目标分解与计划落地
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
目标分解与计划落地
认知篇——认识目标，走出误区和目标篇——逐层规划，将目标清晰化、落地可执行化会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
金刚 · AI赋能管理与教练型领导力专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
目标分解与计划落地（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
认知篇——认识目标，走出误区
一、目标与目标管理
- 思考：任务与目标孰先孰后
- 1. 认识目标与目标管理
- 1. 目标是指个人或组织所期望的工作成果
- 2. 一切围绕工作目标管理被称为目标管理
- 2. 目标需要被分解才可以管理
- 3. 常见目标的不同分类方式
- ——按层次、时间、类别、进程分
二、团队不同形态效率不同
- 1. 各自为政：1+1=2
- 2. 内耗摩擦：1+1＜2
- 3. 协同一致：1+1＞2
三、普遍企业管理的误区
- 1. 问题导向：救火队长式管理
- 2. 任务导向：安排工作即管理
- 3. 监管导向：缺乏创新与活力
- 结论：从问题思维到目标成果思维
四、管理者目标管理三大注意事项
- 注意1：不要让误解目标管理的核心成为管理的硬伤
- 注意2：不要让模糊的概念遮住管理者的眼睛
- 注意3：不要用业务的繁忙掩盖目标的缺失
- 分析：普遍管理者关于目标管理的苦恼
目标篇——逐层规划，将目标清晰化、落地可执行化
一、认识组织目标层级（从高往下层层递进）
- 层级1：高层战略
- 层级2：中层战术
- 层次3：基层战斗
- 层次4：层层追踪
二、目标设定
- 1. 组织目标的七个维度
- ——技术、市场、品质、人员、客户、利润、系统
- 小组
- 练习：从七个维度分析本部门今年的目标
- 2. 用五看三定精准设定目标
- 1. 定方向：五看找机会
- 2. 定目标：三定定策略
- 法则：目标设定的SMART原则
三、目标分解
- 1. 目标分解三种好用的方法
- 方法1：剥洋葱法
- 方法2：接力赛跑法
- 方法3：BSC目标分解法
- 2. 二分法让目标更清晰
- 一分：年度目标到部门目标
- 二分：从部门目标到个人目标
- 梳理三、目标分解的业务场景、关键问题和优先级
- 练习：团队目标分解桌布
计划篇——牵动工作，做工作的指向牌
二、如何做工作计划
- 方法：OGSM法
- 1. O目的：愿景使命与初心
- 2. G目标：可以落实的指标
- 3. S策略：目标实现的途径
- 4. M衡量：清晰量化有依据
- 分析：OGSM运用的注意要点
- 演练：运用OGSM工具做计划策略分解
三、计划执行（行动计划）
- 导入：清晰的行动计划是执行的指南针
- 六要素：项目项、行动、执行人、输出物、需要资源、时间节点
- 执行：行动并定时跟进
控制篇——为目标计划的实现做监督与保障
一、过程追踪——让计划落实的保障
- 1. 追踪三部曲：监督—纠偏—改进
- 2. 多种手段战胜计划拖延：日常管理、邮件电话、定期会议、电子看板、面谈交流
- 3. 控制追踪的两要素：与人相关、与事相关
- 案例分析：一名管理者日常工作梳理
二、辅导支持——四步法让目标计划的实现更有保障
- 1. 回顾目标：回顾澄清锁定初心
- 2. 现状分析：认清现实实事求是
- 3. 方案选择：聚焦成果更多可能
- 4. 总结行动：采取行动价值总结
- 梳理二、辅导支持——四步法让目标计划的业务场景、关键问题和优先级
- 演练：用四步法辅导对方如何进一步落实计划
结果篇——针对目标的结果画上满意的句号
一、沟通反馈——目标落实的面谈步骤让结果自然来
- 1. 面谈前—充分准备
- 2. 面谈中—有效五步法
- 3. 面谈后—改进与跟踪
- 梳理一、沟通反馈——目标落实的面谈步的业务场景、关键问题和优先级
- 演练：目标落实面谈与反馈
二、结果复盘——让目标与计划更上一层楼
- 1. 结果复盘价值
- 1. 让目标变成成果：有目标就有计划
- 2. 让计划得以落实：有计划就有复盘
- 方法：目标管理复盘四步法
- ——目标-成果-总结-计划
- 梳理二、结果复盘——让目标与计划更上的业务场景、关键问题和优先级
- 演练：目标落实复盘四步骤
- 学习总结与行动
- 小组研讨：课程习得与价值
- 个人行动：结合业务的行动计划
适合对象
各层管理者
课程定位
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理认知：转变对目标管理的错误认识
- 目标管理：掌握目标管理的沟通与反馈技巧
- 掌握方法：学会目标制定与分解的不同方法
- 认识计划：树立对计划的正确认识
- 精于计划：掌握制订工作计划方法
- 学会复盘：掌握目标落地复盘的方法
课程背景与交付信息
管理是人们进行的一项实践活动，目标与计划管理是人们的一项实际工作，一种行动。法约尔管理大师将管理活动分为计划、组织、指挥、协调、控制五大管理职能
在管理训练中，《目标分解与计划落地》作为工作管理的重要模块，这是管理者开展工作的基础。这些基本的职能是相辅相成、相互影响、相互作用、相互交叉渗透的，缺一不可。每一个职能都有其重要的作用及价值，缺了任何一个要素，管理活动都是无法顺利进行、有序展开的。要想将事情落到实处，就需要让员工更好的了解管理者的意图，各部门的协作也是一样，只要对输入输出有了统一的认识理解，事情在能更好、更快的进行下去
本课程并非阐述深奥的理论，而是分享可以即学即用的工作技巧。通过本课程的学习，将使管理者更清晰认识到目标的重要、正确的分解目标形成计划，有效的管控将计划责任到人、落到实处，与企业共同取得最优结果
课程时间
2天，12小时
授课方式
情境演练、工具运用、训战结合、案例分析等 课程模型
课程工具
结合目标管理工具学员在本部门落实推动本部门 ▲ 团队目标分解桌布 ▲ 目标与计划管理表 ▲ OGSM工具做计划 ▲ 目标落地辅导四步骤
课程内容重点
01认知篇——认识目标，走出误区
02目标篇——逐层规划，将目标清晰化、落地可执行化
03计划篇——牵动工作，做工作的指向牌
04控制篇——为目标计划的实现做监督与保障
讲师介绍
金刚
AI赋能管理与教练型领导力专家
金刚是综合管理实战专家与ICF认证PCC级教练，拥有30余年世界500强管理经验。他擅长将AI技术与教练型领导力结合，聚焦管理者AI赋能与销售业绩增长，累计授课1000+场，致力于为企业提供AI+业务+管理的一站式解决方案
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
管理认知：转变对目标管理的错误认识；目标管理：掌握目标管理的沟通与反馈技巧。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用情境演练+工具运用+训战结合+案例分析等 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
