抖擞向前冲-在有限的时间里高效实现目标

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

抖擞向前冲-在有限的时间里高效实现目标推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

抖擞向前冲-在有限的时间里高效实现目标（可选版本）可选版本

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

内容重点

导入篇：让我们走近时间与目标
【视觉导入】关于这个天杀的时间
一天的时间都去哪儿了？
【视频导入】眼睛一睁一闭时间就过去了
1. 时间与时间管理的概述

时间管理的基础：善于计划

一、基于目标需求实施时间管理

1. 什么是目标管理
【故事里的事】西游集团与水浒集团的目标管理
2. 目标管理的类型
（1）提高业绩型目标管理
（2）开发能力型目标管理
3. 目标管理的五大要素
4. 在目标基础上为做时间的计划

二、分解法：在有限的时间里推进目标的实现

1. 分拆子项目
【工具】子项目分拆表
【方法】时间统筹法
【案例】喝一壶茶最短的时间是几分钟？
2. 设置截止日期
【计划行动】把任务拆成动作：四步法
【演练】把一个你们的关键任务按照目标-任务-动作拆解

三、优先级：把时间花在重要的目标上面

1. 重要时间去先安排
【问题】哪些事情是重要的事情？
【演练】把八类思维按重要性排序
【案例】傅盛对重要的事情的阐述、加里凯勒对重要事情的判断
【思考并写下来】我能做的最重要的事情是什么？
【测评】要事第一自我测试
【方法】时间矩阵管理法
2. 给你的时间设置缓冲地带
3. 每天给自己一个TO DO LIST
【方法】时间记录法

四、敏捷行动：让计划赶上变化

1. 三种工作中的浪费分析
2. 敏捷管理：促进自己小步快跑
（1）最小可交付：从最小最能够到达的地方开始
（2）持续迭代：把背上的猴子扔出去

驾轻就熟：在目标之下高效协作

一、影响团队协作的障碍

【讨论】你们认为阻碍团队协作的障碍有哪些？
【测评】你的团队协作状态
【模型】五大团队协作障碍

二、建立信任是团队协作的核心

1. 缺乏信任与充满信任团队的区别
【问题】缺乏信任与充满信任的团队，你们认为有哪些特征？
2. 建立信任的方式
【模型】团队信任公式
【演练】如何与他人快速建立信任？

三、处理冲突是团队协作的关键

1. 处理团队冲突是协作的外在呈现
（1）团队冲突认知：5类冲突
（2）团中冲突产生的原因：5种原因
（3）化解冲突的关键是引导跨部门沟通
【解字】跨
（4）管理者化解冲突的择优策略
【测评】你面对冲突时是那种策略选择者？
（5）利用建设性冲突提升管理：6个方法
2. 模式择优是团队协作的机制
【解读】四个高效协作的模式

适合对象

企业新进员工

课程定位

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

认识时间管理与目标管理的关联
过程动作更具体：管理时间和目标的系统思维
提升时间与目标管理效率的原则
团队复盘有依据：实践时间目标的技巧和方法

课程背景与交付信息

互联网时代产生的信息量每18个月就会翻一番。工作和生活节奏的改变，扩大了人们的活动空间，需要掌控的空间范围扩展的直接结果，是时间资源的相对匮乏

然而，时间本身无法管理。你管或者不管，它就在那里，不来不去。你急或者不急，它就在那里，不增不减

对于时间，我们要管什么？我们能管的又是什么？一样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然止步不前？

课程时间

1天

授课方式

课程讲授、案例分析、视频分析、实操演练

课程内容重点

01时间管理的基础：善于计划

02驾轻就熟：在目标之下高效协作

03导入篇：让我们走近时间与目标

04【视觉导入】关于这个天杀的时间

05一天的时间都去哪儿了？

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业新进员工。

学习这门课可以获得什么收益？

认识时间管理与目标管理的关联；掌握管理时间和目标的系统思维。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授、案例分析、视频分析、实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用