组织发展与组织人效的突破
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
组织发展与组织人效的突破
组织发展与组织人效的突破的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
组织发展与组织人效的突破（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
新时代的组织管理
二、组织与美好组织
- 对美好组织的向往
- 组织的开门七件事
- 三级成功的组织绩效V模型
- 小组
- 讨论：我们是处于什么成功层级？
疫情影响下的如何保持组织活力
一、VUCA时代的应对思路---以VUCA应对VUCA
二、组织能力提升的重要抓手：效能
- 人效基础知识
- 人均销售收入
- 人均利润
- 举个例子
三、影响人效的三大显性因素、两大隐性因素
- 提效经典案例分享
- 345. 原则
- 花小钱办大事
四、组织效能提升：打造组织效能仪表盘
- 1. 第一步：站在老板的角度理解效能的本质
- 2. 第二步：建立直击经营本质的组织效能指标体系
- 3. 第三步：运用核心抓手，提升组织效能
五、人效管理的三个难点
- 全局性
- 技术性
- 精细化
六、人力资源效能的计算逻辑
- 人力资源效能矩阵
- 理解生意逻辑
- 理解业务逻辑
- 理解人力逻辑
- 宽口径人效和窄口径人效的对比
- 构建企业的组织能力
一、你理解的组织能力是什么？
- 组织能力的构成公式
- 人才是不是最重要的？
- 组织能力的建设策略
二、组织能力建设的误区
- 野蛮成长不是忽视组织建设的理由
- 组织建设的恶性循环；任务系统系统的短视
- 困难期才是更新组织能力的机会期
- 案例分享：某知名企业的组织能力建设方案
组织蜕变与突破的六个关键
内容重点
- 关键一：企业家\高管的心智变关键
- 企业家的自我突破之路
- 关键二：提升高管团队的战斗力
- 你是否有真高管？
- 高管花园里需要有园丁
适合对象
企业各级人员，参与组织发展和变革的人员
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 组织发展和组织能力建设的基本概念和工具
- 组织发展和变革中的困难及解决方案
- 人效管理的核心理念和专业模型
课程背景与交付信息
VUCA时代，变革无处不在，变革之路困难重重。每个组织都声称要拥抱变革，但只有不超过20%的变革能取得预期效果。在享受互联网便利的同时，现代企业更面临着全球化的惨烈竞争,世界是平的，商业生态互为敌友，颠覆力量无处不在，危机发生无时不在。在创新突围的同时，如何通过学习领先的变革管理理念和专业变革方法，突破变革的阻力，帮助启动和推进有效的组织变革，构建和持续提升组织能力，是组织保持生命力、创造卓越价值的精进之道
疫情之后，企业更注重有质量的增长，在此背景下，如何让人效增加，但是对于人效的理解，很多企业还是较为片面：如果只是下人效指标就能提高人效，为什么不下利润或市值指标呢？
如果几个人效指标可以衡量所有企业的所有业务，人力资源这门专业是不是有点太儿戏了？
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析
课程内容重点
01新时代的组织管理
02疫情影响下的如何保持组织活力
03组织蜕变与突破的六个关键
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各级人员，参与组织发展和变革的人员。
学习这门课可以获得什么收益？
组织发展和组织能力建设的基本概念和工具；组织发展和变革中的困难及解决方案。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
