驱动改善-目标绩效管理实操课程
适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
驱动改善-目标绩效管理实操课程适合带着现有问题进入课堂,通过绩效目标的设定、分解与共识把做法和跟进节奏校准清楚
适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
侧重对象、课时或业务场景不同,可在沟通需求后确定采用。
企业中高层管理人员
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作
企业的存在都是有其经营目标的,企业的管理就是实现战略目标的过程,实现这个过程,就是一个完整的绩效管理循环过程。通过创造绩效实现企业经营目标的过程中,企业的管理者在管理工作中总是碰到这样那样的实践问题
在绩效设计管理中如何根据公司发展战略制定经营目标?
如何将经营目标层层分解到各管理运营环节中去?
2天,12小时
课程讲授、案例分析、小组讨论、现场演练
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家,拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD,现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合,融合AI赋能与岗位导师制,累计授课500天,返聘率超90%
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正确理解经营目标与考核指标的关系:掌握指标分解与梳理的方法,建立与经营目标挂钩的考核指标体系;懂得绩效指标提取与考核体系的设计:掌握KPI梳理、定义与评分的方法,能够解决不同类型部门考核的难题。
课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用课程讲授+案例分析+小组讨论+现场演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用