从绩效指标设置到绩效考核评价
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
从绩效指标设置到绩效考核评价
从绩效指标设置到绩效考核评价的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
从绩效指标设置到绩效考核评价（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、绩效计划的内涵
- 实现组织的战略目标是绩效计划的目的
- 绩效计划面谈是绩效计划的重要环节
- 绩效计划面谈是管理者与下属双向沟通的过程
- 绩效计划面谈是全员参与的过程
- 案例分享：绩效计划中全员参与的重要性
- 确定绩效目标、绩效指标、绩效评价标准和行动方案是绩效计划的主体内容
- 签订绩效协议是绩效计划的最终表现形式
- 绩效计划的类型
- 组织绩效计划
- 部门绩效计划
基于岗位说明书设计绩效计划
内容重点
- 绩效目标-分解细化
- 绩效目标的类型
- 课堂
- 绩效层级：组织绩效目标、部门绩效目标和个人绩效目标
- 绩效周期：短期目标、中期目标和长期目标
绩效考核评价概述
内容重点
- 绩效考核评价的内涵
- 助推组织战略的实现
- 促进绩效水平的提升
- 为管理决策提供依据
- 案例分享：某环保能源公司的绩效考核评价体系
绩效考核评价中的常见问题
内容重点
- 绩效考核评价系统中的常见五类问题
- 考核评价目的不明确
- 考核评价标准缺失
- 考核评价周期不合理
- 考核评价方法选择不当
适合对象
公司各级管理者、部门负责人、人力资源管理人员
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 学会制定科学绩效指标，提升目标设定的精准度
- 过程动作更具体：公正评估技巧，增强员工对绩效考核的信任感
- 利用绩效结果优化人力资源配置，提高组织效能
课程背景与交付信息
在当今快节奏和高竞争的商业环境中，绩效管理已成为衡量员工贡献、推动组织目标实现的重要工具。然而，如何从绩效指标设置到绩效考核评估，构建一个既公平又能激励员工的绩效管理体系，是许多企业和人力资源专业人士面临的挑战。本课程正是为了解决这一问题而设计
许多组织在绩效指标设置时缺乏明确性和针对性，导致员工目标不明确，难以量化评估
绩效考核过程中，评价标准的不一致性和主观性，常常引发员工的不满和抵触情绪
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲解、互动讨论、小组演练、案例分析、实际操作工作坊
课程内容重点
01基于岗位说明书设计绩效计划
02绩效考核评价概述
03绩效考核评价中的常见问题
04百分制打分就公平吗？
05雅虎公司的强制分布与讨论
06事实数据让能心服口服
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司各级管理者、部门负责人、人力资源管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
学会制定科学绩效指标，提升目标设定的精准度；掌握公正评估技巧，增强员工对绩效考核的信任感。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、互动讨论、小组演练、案例分析、实际操作工作坊，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
