目标制定与计划管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
目标制定与计划管理
承接战略-目标设定-目标分解需要明确判断口径，目标的准度：北极星目标的管理与实现负责组织练习，通过系统训练，提升目标管理与高效执行能力，让目…用于课后复盘
授课讲师：
田野 · 中高层管理效能与创新思维专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
目标制定与计划管理（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 课程简述：通过系统训练，提升目标管理与高效执行能力，让目标可分解与落地
目标的准度：承接战略-目标设定-目标分解
一、目标的基础认知
- 1. 目标的概念：目的-标准
- 2. 一切工作的源头，没有目标就没有工作
- 3. 目标准度上容易碰到的问题
2.1 设定的问题：没有定目标、目标定太低、目标很模糊、目标未分解
2.2 执行的问题：不相信高目标、达成目标找退路、目标不够聚焦、路径未共识
二、设定目标的原则
- 1. 自上而下层层分解
- 2. 自下而上层层保障
- 3. SMART量化原则，若不能被量化就不能被管理
- 4. 无可量化就结果化
三、如何设定每个指标项及目标值：
- 1. 目标设定理论：掌握准备描述一个目标的3个关键词
- 2. 承接战略的目标，才是真正的好目标
- 案例：华为目标分解过程，从组织战略到个人岗位PBC的过程
- 3. 指标项的筛选
- 4. 目标值设定的4看法：前看、后看、内看、外看
- 练习：设定我们的指标项、设定指标值
四、分解目标的核心三法
- 1. 按照权量来进行分解：人、量
- 2. 按照参数分解的指标：公式法
- 3. 按照流程分解的指标：价值流
五、科学分解目标检核的五个得
- 1. 看得见
- 2. 对得上
- 3. 合得陇
- 4. 分得清
- 5. 达得成
目标的准度：北极星目标的管理与实现
一、专注最核心目标
- 1. 利用头脑风暴得出候选目标
- 2. 对每个候选目标制定评价性指标：时间+内容+程度
- 3. 最终选定北极星指标，让工作更聚焦
二、定位驱动性指标
- 1. 罗列驱动性指标的候选项
- 2. 逐项测试候选的驱动性指标，最终确定驱动性指标
三、设计简反馈机制
- 1. 选定反馈主题
- 2. 设计反馈记分表
四、开展规律性问责
- 1. 回顾目标项及完成情况
- 2. 问责责任人及下一步行动计划
计划的效度：挖掘问题-创新策略-编制计划
一、将计划事项进行WBS级的拆解
二、统筹思考计划
- 1. 让计划节点按实施先后编排各任务
- 2. 明确计划任务执行中的问题
- 3. 制定具体的策略，让计划可进一步细化
三、针对计划事项的评估
- 1. 计划的风险评估：识别与评价
- 2. 计划的范围界定：时间、成本、质量
- 3. 计划的资源匹配：哪些需要申购
- 4. 计划的人员要求：内部人员如何区分
- 5. 计划的外部沟通：干系人-事项-弱点
四、编制出甘特图
- 1. 按照计划事项写出步骤工作
- 2. 绘制甘特图的原则
- 3. 时间考究：有余量用余量，没余量提前量
实施的控度：达成共识-辅导检查-反馈运用
一、目标计划的共识
- 1. 目标要进行对齐，颗粒度精准
- 2. 签订目标责任准
- 3. 员工与公司上级通过有仪式感方式接收与签订目标
- 4. 设定目标达标与未达标的奖惩
二、计划的检查与辅导
- 1. 计划制定与检查的方法
1.1 用6W2H检验写的是否细致到位
1.2 用发问、走动、例会来过程纠偏
- 2. 目标计划实施的辅导：GROW辅导法
- 3. 多元激励方式结合，调动下属对目标计划的信心
三、绩效结果的反馈
- 1. 绩效反馈的BOOST原则
- 2. AID-O的绩效反馈法
- 3. 绩效结果的有效运用
四、解决目标计划推进中的冲突
- 1. 有效推进目标执行计划
- 2. 主动推销，关注相关方的
- 关注点
- 3：制定消除矛盾的策略和推进办法
适合对象
企业各层级人员
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标与执行的重要性，学会这最经典管理方式
- 懂得如何选择到合适的目标项，并设定合适目标值
- 能够有效分解总目标至每个岗位，且分解相对合理
- 懂得挖掘阻碍目标达成的问题，并解决提升完成率
- 学会执行方法，提升执行意识与能力，创造好结果
- 课程天数：2天，6小时/天
课程背景与交付信息
目标是战略的载体，是工作的起点，是前进的灯塔。目标管理是最经典的管理理论之一，只要涉及到管理，就离不开目标管理，德鲁克说：并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。企业的使命和任务，必须转化为目标。因此管理者应该通过制定目标对下属进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。然而，能真正行之有效对目标执行到位的管理…
缺乏目标计划管理意识，目标达成率整体不高
不知道如何开展目标计划管理，内心不太愿意接受这种管理方式
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲授、视频教学、游戏互动、角色扮演、案例研讨 课程风格： 源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效 幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培…
课程内容重点
01目标的准度：承接战略-目标设定-目标分解
02目标的准度：北极星目标的管理与实现
03课程简述：通过系统训练，提升目标管理与高效执行能力，让目标可分解与落地
04目标的基础认知
05目标的概念：目的-标准
讲师介绍
田野
中高层管理效能与创新思维专家
田野，AI+企业管理实战专家，专注中高层管理技能提升、创新思维与AI办公提效。拥有10余年实战经验，年均授课150天以上，致力于通过管理+思维+AI的复合体系，帮助企业解决管理创新窘境与效能瓶颈
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各层级人员。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标与执行的重要性，学会这最经典管理方式；懂得如何选择到合适的目标项，并设定合适目标值。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+视频教学+游戏互动+角色扮演+案例研讨 课程风格： 源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效 幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
