2-创新思维加速器沙盘
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
2-创新思维加速器沙盘
2-创新思维加速器沙盘适合带着现有问题进入课堂，通过创新演习堂把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
廖忠于 · 中高层管理技能与团队效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
15-创新思维加速器沙盘
沙盘版，侧重不同授课形式或交付设计。
课程大纲
第一部分：脑洞实验室
内容重点
- 1. 打破惯性思维
- 2. 构建创新产品
第二部分：创新演习堂
内容重点
- 1. 批判性思维分析产品迭代的可能性
- 2. 建立创新思念
- 4. 创新主题的头脑风暴
第五部分：社牛发布会：创新工作发布会
内容重点
- 1. 整合6种视角和用户旅程故事；——形成小组创意文案
- 2. 结合创新的方法；——应用更多创意点，直击受众感知，赢得客户认可
- 3. 完成创新话题并发布
- 4. 发布会和投资人点评环节（结合可应用，有价值，业绩突破）
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 脑洞实验室和创新演习堂会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 交付复盘有依据：6种说服结构，清晰有力的呈现思维轨迹相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从脑洞实验室切入，再把创新演习堂接到后续执行与复盘中。
课程时间
两天
授课方式
案例研讨、团队共创 ●共识：团队创新研讨、分享与完成阶段任务●共鸣：案例解读、视频学习 ●共振：创新思维工具的现场演练 【课程纲要】 第一部分：脑洞实验室；打破惯性思维 …
课程内容重点
01脑洞实验室
02创新演习堂
03创新产品表达：6种说服结构，清晰有力的呈现思维轨迹
04创新产品表达：用户旅程结构，让故事打动人心
05社牛发布会：创新工作发布会
讲师介绍
廖忠于
中高层管理技能与团队效能提升专家
知名实战管理培训专家，畅销书《好员工是带出来的》作者。拥有14年管理实战与培训经验，曾管理千人销售团队。专注中高层管理、员工职业化及体验式沙盘教学，累计服务2000+企业，学员超20万人次
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，也适合承担目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；脑洞实验室和创新演习堂会被串成一组可练习的项目推进。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例研讨+团队共创 ●共识：团队创新研讨、分享与完成阶段任务●共鸣：案例解读、视频学习 ●共振：创新思维工具的现场演练 【课程纲要】 第一部分：脑洞实验室 1. 打破惯性思维 …，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
