如何用OKR提升组织绩效
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
如何用OKR提升组织绩效
什么是OKR先把对象、任务和边界讲清，导入OKR的方法再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
如何用OKR提升组织绩效（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
什么是OKR
一、KPI考核的为什么被不少企业抛弃？
- KPI考核的弊端
- VUCA时代对激发员工内驱的要求
- 驱动力3.0
- 自主
- 专精
- 目的（工作的意义）
- OKR与KPI同属于MBO管理，他们有什么相同和不同？
二、OKR的来源
- OKR的定义
- 什么是O，有什么要求？
- 什么是KR，有什么要求？
- OKR为什么起源于英特尔、谷歌，难道是巧合？
- 为什么说OKR是目标管理法，而不是绩效考核法
三、众多企业为什么要选用OKR？
- OKR能让我们抓住主要矛盾
- OKR能让我们聚焦资源投入
- OKR能让团队快速迭代
- OKR让员工有了清晰的目标感
- OKR增加了协作
- OKR管理下，员工更愿意追求卓越
四、OKR适用的业务场景
- 哪些业务场景适合导入OKR？
- 什么样的员工适合OKR？
- 哪些公司的氛围适合导入OKR?
- 案例：知名企业的OKR改革之路
导入OKR的方法
内容重点
- OKR最适合哪些部门进行考核？是否可以全员OKR？
- 研发部如何引入OKR模式？功能部门如何引入OKR模式？
- OKR的制定的原则
- 战略性原则
- 精简性原则
企业年度OKR实施步骤
内容重点
- OKR的松土培训
- OKR适配度调研
- OKR推行准备
- IT准备
- 管理者赋能准备
OKR分部设定要点
内容重点
- 公司设定OKR
- 公司设定OKR的三个关键抓手
- 部门设定OKR
- 部门设定OKR的三个重要环节
- 个人OKR自我设定黄金八步
导入OKR后，如何对员工进行考核？
内容重点
- 为什么不宜将OKR的目标完成情况直接作为考核结果？
- 为什么不宜应用360考核？
- 同行评议法
- 考核结果的应用
- 案例：华为某人力资源部门引入OKR后，考核的难点分析
OKR为什么在很多企业落地效果不理想？
内容重点
- OKR设定时容易犯的8个错误
- OKR执行时容易犯的4个错误
- OKR应用时容易犯的两个错误
- OKR本身的5个短板及其应对
适合对象
人力资源管理者,企业各级管理者，员工
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕什么是OKR校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：导入OKR的方法安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：企业年度OKR实施步骤相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
我们当下处于复杂多变、充满挑战的VUCA时代，很多传统的商业模式和管理规则被推翻和颠覆，各种变化 以指数级的速度层出不穷。企业如何在急剧变化的环境中，灵敏地应对，既能牢牢把握战略的方向和目标的准确性，同时又能修炼内功、发展人才，实现卓越的执行，是可持续发展和决胜的关键
OKR工作法非常适配当下数智化时代的工作方式：在数智化 VUCA 时代，要求组织能够敏捷、动态地应对 变化，在管理方式上，秉持开放、扁平、柔性化、以人为本的原则。OKR不仅能满足数字化时代的管理要求，它同时具备注重共同目标、全方位协作、追求挑战和超越等卓越的品质。OKR适用于工业智造4.0时代需要升级转型管理模式的所有企业。越来越多的传统企业，如强生、宝马、埃克森美孚等都在使用OKR工作法。 可以说，能成功运用OKR的企业，一般都能实现业绩增长和人才发展同步的人财双收效果
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享等
课程内容重点
01什么是OKR
02导入OKR的方法
03企业年度OKR实施步骤
04OKR分部设定要点
05导入OKR后，如何对员工进行考核？
06OKR为什么在很多企业落地效果不理想？
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人力资源管理者,企业各级管理者，员工。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕什么是OKR校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
