课程总览
内容重点
- 导入篇
- 1. 商业的核心来自于三个模块的相互驱动：筹资、运营、投资
- 2. 需要必备三个能力：经营意识、战略眼光、全局思考
- 3. 财务三大报表及价值分析
- 资产负债表：某个时点的财务状态，看透企业的家底
战略推演沙盘
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要明确判断口径，熟悉企业运营流程，解读盘面及规则：提炼可落地的…负责组织练习，企业经营的财务思维：提炼可落地的方法、工具和跟…用于课后复盘
授课讲师：
黄山 · 管理沙盘实战专家
课程大纲
熟悉企业运营流程，解读盘面及规则
一、参训学员角色分工及主要职责介绍
- 1. 总经理：公司定位、盈利能力；企业资产回报率；企业整体经营策略
- 2. 财务总监：长期贷款、短期贷款；现金测算与折现管理；固定资产及应收款管理
- 3. 营销总监：市场开拓方案；广告投放策略；销售策略
- 4. 运营总监：运营流程的设计和改造；投资回报分析；利润率和周转率协调；公司运营管理
二、沙盘运营第一年：感性认识时代
- 1. 产能提升：全线全负荷运转，加快资金流转
- 2. 原材料贮备：配合生产贮备原材料
三、第一年运营结束总结，透过财务报表看管理（损益表、资产负债表）
- 1. 资产负债表：理解企业的财务数据和决策之间的关系
- 2. 利润表（损益表）：透过财务看管理
- 3. 收入：市场反馈，直接成本：管理的张力
- 4. 综合费用：管理力度的渗透及内控流程管理
- 5. 净利润：管理的价值（管人与管事）
- 工具：损益表、资产负债表
企业经营的财务思维
一、沙盘运营第二年：理性思考时代—小组定制战略规划
- 1. 第二年经营战略规划：效能提升，市场与成本之间的平衡
- 2. 第二年采购预算计划：采购频率、采购数量
二、第二年复盘总结：填写财务报表-损益表、资产负债表、计算净资产收益率
- 1. 做好全盘计划，驱动组织管理
- 2. 组织中不同管理所解决的主要问题
- 1. 计划管理：解决资源与计划是否匹配的问题
- 2. 流程管理：解决人与事是否匹配的问题
- 3. 组织管理：回答权力与责任是否匹配的问题
- 4. 战略管理：解决企业核心竞争力问题
- 5. 文化管理：解决企业持续经营的问题
- 3. 什么是财务思维
- 1. 结果导向性思维
- 2. 整体性思维
企业经营的战略思维
一、沙盘运营第三年：科学管理时代—小组定制战略规划
- 1. 第三年经营战略规划：市场开发？产品研发？产能升级？等等
- 2. 第三年采购预算计划：采购频率、采购数量、
二、第三年复盘总结：填写财务报表-损益表、资产负债表、计算净资产收益率
- 1. 战略思维：指引企业前行的高度意识
- 2. 企业战略的本质
- 1. 选择：选择做什么不做什么
- 2. 定位：谁是我们的客户，我们为谁提供服务？目标客户的选择和定位3）布局：精心计划与安排
- 3. 目标：在哪里去进行竞争？
- 1. 路径：我们用什么标准竞争？
- 2. 优势：哪些资源使赢得竞争？
企业经营管理的本质是盈利
一、沙盘运营第四年：全面预算时代—小组定制战略规划
- 1. 第四年经营战略规划：市场开发？产品研发？产能升级？等等
- 2. 第四年采购预算计划：采购频率、采购数量
二、第四年复盘总结：填写财务报表-损益表、资产负债表、计算净资产收益率
- 1. 总结模拟公司频繁发生的十大决策误区
- 2. 现场运用团队决策，群体决策的优势与劣势
- 1. 优势：多角度、信任、团结、多样、分工
- 2. 劣势：时间长、分歧、影响力、免责、投入度
- 3. 平衡积分卡：化战略为行动，促进组织可持续发展
- 4. 财务维度、客户维度、内部流程、学习与成长
- 案例分析：沃尔玛、私立中学、ZARA等
- 5. 管理始终为经营服务
- 工具：平衡积分卡
企业运营中的沟通成本
一、沙盘运营第五年：信息管理时代—小组定制战略规划
- 1. 第五年经营战略规划：市场开发？产品研发？产能升级？等等
- 2. 第五年采购预算计划：采购频率、采购数量
二、第五年复盘总结：填写财务报表-损益表、资产负债表、计算净资产收益率
- 1. 经营风险分析之杜邦分析与管理风险分析
- 2. 跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
- 1. 领导重视、目标导向
- 2. 主动服务、精确传递
- 3. 解决问题、日常关注
- 3. 跨部门沟通的四把金钥匙：打破、分享、共同、行动
- 案例：跨部门沟通中协同部门不配合，你怎么办？
- 工具：跨部门协作工具
企无人则止——企业最核心的竞争力是：人
一、沙盘运营第六年：人才竞争时代-打造领导力，激活组织，激励团队
- ——小组定制战略规划，配置资金，产品研发，广告投放，资金贷款等
- 1. 第六年经营战略规划：市场开发？产品研发？产能升级？等
- 2. 第六年企业融资计划：长期贷款额度、短期贷款额度、资金用途及现金流
- 3. 第六年产能提升计划：生产线升级、厂房升级、时间安排、内部无形成本分析
- 4. 第六年采购预算计划：采购频率、采购数量、
二、第六年复盘总结：填写财务报表-损益表、资产负债表、计算净资产收益率
三、企业内部流程梳理及隐形成本分析
- 1. 战略、规划、年度重点任务分析、架构、流程、沟通、领导力
- 2. 沙盘盘面点评：成本、策略、沟通、价值、优胜和失败分析
四、复盘回顾
- 1. 回顾目标：当初的目的或者期望是什么？
- 2. 评估结果：原定目标相比有哪些偏差？
- 3. 分析原因：成功和失败的根因是什么？
- 4. 总结规律：分析找到更有效、更符合规律的做法
- 授课现场照片及沙盘物料
- 物资卡、物料桶、教材币、市场订单
- 《战略推演沙盘》
适合对象
企业中高层管理者
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：熟悉企业运营流程，解读盘面及规则…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 沉淀企业经营的财务思维：提炼可落地的方…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
本课程以战略周期沙盘推演为核心实战形式，聚焦邮政企业领导干部核心能力提升，助力学员精准锻造战略预判与产业洞察能力，系统掌握第二曲线识别、启动、运营与迭代升级的科学方法，全面强化战略布局、资源统筹、跨域协同与进化发展的实战决策水平
课程立足企业复杂经营环境，破解战略认知不统一、上下协同不顺畅、执行落地不到位等现实难题，引导学员站在集团全局视角统筹思考，强化整体意识与系统思维，打通经营各环节协同壁垒，实现高效沟通与紧密联动。针对集团战略传导偏差、一线执行孤立无援、长远规划与现实落地难以兼顾等痛点，通过沙盘全流程模拟经营，将战略决策、资源配置、市场竞争、运营管控、财务评价等关键环节一体化推演，让每一步经营动作的效果可感知、可量化、可复盘
学员将在模拟实战中接手真实量级的经营主体，直面市场约束与竞争压力，完成战略定位确立、内部资源优化、外部策略调整、经营效益提升等全链条决策，以量化考核与财务逻辑检验经营成效，强化以结果为导向的执行能力与企业家精神
课程时间
1.5天，9小时
授课方式
沙盘推演、讨论分享、讲师点评讲授 适合人数：最大支持150人
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02熟悉企业运营流程，解读盘面及规则：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03企业经营的财务思维：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04企业经营的战略思维：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
课程差异说明
本课程页面围绕《战略推演沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1.5天，9小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演+讨论分享+讲师点评讲授 适合人数：最大支持150人，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
