商业敏感度沙盘模拟｜企业内训课程

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用沙盘推演+讨论分享+讲师点评讲授 适合人数：60人以内，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

一、熟悉企业运营流程，解读盘面及规则

一、熟悉企业运营流程，解读盘面及规则要点拆解

1. 商业的核心来自于三个模块的相互驱动：筹资、运营、投资
2. 需要必备三个能力：经营意识、战略眼光、全局思考
3. 财务三大报表及价值分析
资产负债表：某个时点的财务状态，看透企业的家底
利润表（损益表）：两个时点的资产管理流动，体现企业的获利能力
现金流量表：某个时间段的现金流量净额，企业财力的真实情况
——通过年底财务报表，反推管理决策及企业发展潜力

二、参训学员角色分工及主要职责介绍

二、参训学员角色分工及主要职责介绍要点拆解

1. 总经理：公司定位、盈利能力；企业资产回报率；企业整体经营策略
2. 财务总监：长期贷款、短期贷款；现金测算与折现管理；固定资产及应收款管理
3. 营销总监：市场开拓方案；广告投放策略；销售策略
4. 运营总监：运营流程的设计和改造；投资回报分析；利润率和周转率协调；公司运营管理

三、沙盘运营第一年：感性认识时代

三、沙盘运营第一年：感性认识时代要点拆解

1. 产能提升：全线全负荷运转，加快资金流转
2. 原材料贮备：配合生产贮备原材料

四、第一年运营结束总结，透过财务报表看管理（损益表、资产负债表）

四、第一年运营结束总结，透过财务报表看管理（损益表、资产负债表）要点拆解

1. 资产负债表：理解企业的财务数据和决策之间的关系
2. 利润表（损益表）：透过财务看管理
3. 收入：市场反馈，直接成本：管理的张力
4. 综合费用：管理力度的渗透及内控流程管理
5. 净利润：管理的价值（管人与管事）
工具：损益表、资产负债表

五、经营创新：认知破局・职场创新的 3 个核心

五、经营创新：认知破局・职场创新的 3 个核心要点拆解

1. 用新方法解决老问题，用小优化提效降本
案例分析：一次预算10万的市场活动，可带来50万左右的销售额，问是否批准？
工具：保本销售额对管理决策的策略分析
创新≠颠覆式，而是渐进式
误区：认为创新必须是全新产品 / 技术，没权限做
正解：80% 的职场创新是微创新—— 优化流程、简化步骤、重组资源
创新不需要灵感，需要方法
创新需要小步试错，而非完美规划
教具案例-魔斗拼装：从低成本试错切入
授课现场照片及沙盘物料

适合对象

企业中高层管理者

课程定位与主要问题

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
一次预算10万的市场活动，可带来5…和熟悉企业运营流程，解读盘面及规则会被串成一组可练习的项目推进
协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务

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交付复盘有依据：商业的核心来自于三个模块的相互驱动…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战，恰恰是因为机会太多而无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策，这是一种经营智慧。高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，努力改善企业经营各个环节间的配合与协作，而这需要彼此的深入了解与融洽沟通

企业的成功不仅仅是依靠企业家一个人，而是依靠团队的力量，公司各级管理者都需要不断提高企业家精神，以支撑企业未来的发展。课程将由构建公司开始，每组学员所组建的公司均将接手一家拥有5000多万资产，年销售额达3000多万元的企业。如何通过确立明确的战略定位，不断优化内部资源配置，适时调整外部竞争策略，提高企业的竞争力与盈利能力，将是每一位学员所面临的巨大挑战

学员将通过沙盘实物教具，围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件，对影响企业经营管理的诸多方面进行决策，制定战略方向并付诸执行。全部经营决策均在沙盘上进行推演，参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响，并通过财务报表了解到企业运营的实际状况

课程时间

0.5天，3小时

授课方式

沙盘推演、讨论分享、讲师点评讲授适合人数：60人以内

课程内容重点

01一次预算10万的市场活动，可带来50万左右的销售额，问是否批准？

02熟悉企业运营流程，解读盘面及规则

03商业的核心来自于三个模块的相互驱动：筹资、运营、投资

04需要必备三个能力：经营意识、战略眼光、全局思考

05财务三大报表及价值分析

讲师介绍

黄山

管理沙盘实战专家

管理沙盘实战专家。曾任贝壳、中交兴路培训总监，专注情境化沙盘教学与团队效能提升。开发10+款管理沙盘，累计授课300+场，保持充分好评度，助力企业打造高绩效团队

金融银行电力能源政府国企制造业通信交通基础设施

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《商业敏感度沙盘模拟》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

通过分析生动鲜活的现场案例，认识了系统思维能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业在人财物和产供销各个环节理配置和安排的重要性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：0.5天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用沙盘推演+讨论分享+讲师点评讲授适合人数：60人以内，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

商业敏感度沙盘模拟