对话绩效：从绩效产出到构建成长之路
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
对话绩效：从绩效产出到构建成长之路
理解绩效沟通的重要性：认识绩效沟通在组织绩效管理中的关键作用，及其对提升个人绩效与团队效能的影响
授课讲师：
王洪涛 · 领导力与人才发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
对话绩效：从绩效产出到构建成长之路（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
绩效沟通的基础认知
绩效沟通的基础认知要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
绩效沟通的定义与目的
绩效沟通的定义与目的要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
常见误区与挑战
常见误区与挑战要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
员工抵触心理的根源分析
员工抵触心理的根源分析要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
绩效沟通的核心原则
绩效沟通的核心原则要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
建设性：提供可操作的改进建议
建设性：提供可操作的改进建议要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
企业各级管理者
课程定位
理解绩效沟通的重要性：认识绩效沟通在组织绩效管理中的关键作用，及其对提升个人绩效与团队效能的影响
核心收益
- 提升个人绩效与团队效能的影响
- 掌握绩效沟通的核心原则：学习并应用绩效沟通的基本原则，如公正性、建设性、及时性、具体性等
- 学会如何给予和接收有效的绩效反馈，包括正面反馈与建设性反馈的技巧
课程背景与交付信息
课程结合《对话绩效：从绩效产出到构建成长之路》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
2天
授课方式
通过理论讲解、案例分析
课程内容重点
01绩效沟通的基础认知
02绩效沟通的定义与目的
03常见误区与挑战
04员工抵触心理的根源分析
05绩效沟通的核心原则
06建设性：提供可操作的改进建议
讲师介绍
王洪涛
领导力与人才发展专家
王洪涛，AI赋能人才发展专家。拥有近25年全球500强企业实战经验，擅长将传统管理智慧与AI技术结合。累计培养人才超两万人，主导近30个大型项目，持有AMA、DDI等多项国际认证，致力于为企业提供领导力发展与智能办公提效的综合解决方案
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各级管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
提升个人绩效与团队效能的影响；掌握绩效沟通的核心原则：学习并应用绩效沟通的基本原则，如公正性、建设性、及时性、具体性等。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
通过理论讲解、案例分析
