企业经营管理创新沙盘
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
企业经营管理创新沙盘
企业经营管理创新沙盘适合带着现有问题进入课堂，通过创新是唯一的主旋律把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
企业经营管理创新沙盘（银行版）
面向银行业务场景，对案例、风险点或实操模块做行业化适配。
企业经营管理创新沙盘（银行版）
面向银行业务场景，对案例、风险点或实操模块做行业化适配。
课程大纲
课程总览
一、思考：几十年来管理思潮和管理理论的演变和进步说明了什么？
- 1. 创新是唯一的主旋律
- 2. 创新是管理理论与管理实践亘古不变的主题
二、管理者必须思考的几个相对的概念
- 1. 稳定VS创新
- 2. 短期VS长期
- 3. 定局VS破局
- 4. 既得利益VS未来利益
- 5. 固守VS创新
三、西方创新理念
四、东方创新理念
- 小组
- 讨论：在企业创新中，我们经历了什么？
- 推演一：管理沙盘第一年——认识沙盘和规则介绍
- 第一步：介绍什么是沙盘模拟
- 1. 欧美商学院助推沙盘发展
- 2. 沙盘模拟课程设计六要点
- 要点1：分组成立公司
- 要点2：组建运营团队
- 要点3：模拟竞争环境
- 要点4：盘点业绩数据
一、环境的挑战
二、企业发展客观规律
三、企业特定需求
四、产业结构
适合对象
企业中高层管理人员（有一定管理基础）
课程定位
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 培养中高层管理者的创新管理思维，提高洞察市场、理性决策的能力
- 树立基于企业实际的未来意识，改进管理方法，适应创新管理需求
- 获得持续学习和改进动力，寻求提升组织效率的管理改进路径，树立可持续发展思想
课程背景与交付信息
今天，中国企业已经置身于全球经济一体化的大背景下，要想求生存谋发展，必须善于吸取经济变革的新因素，大力培育企业的核心竞争能力，才能在长时期内超过同行业平均水平投资回报率，为企业创造出可持续性的竞争优势，使企业能在竞争中保持长期主动性。而这一切的关键就是企业中高层管理人员，在企业创新管理中，中高层管理人员承担着非常巨大的管理责任，需要具备非常强的管理创新能力，而在现实的商业环境中，我们发现中高层管理人员在创新管理中经常遇到以下的困惑
（1）目标与资源如何匹配？（2）运营效率提升？（3）权力与责任如何平衡？（4）成本与收益的关系？（5）企业核心竞争力问题？（6）企业持续经营问题？
面对以上中高层管理人员的创新管理困惑，迫切需要进行思维方式变革、企业战略变革、企业组织变革、企业流程变革、企业制度变革、企业文化变革
课程时间
2天，12小时
授课方式
沙盘推演为主，讲授、案例研讨、小组讨论为辅 课程模型
课程内容重点
01思考：几十年来管理思潮和管理理论的演变和进步说明了什么？
02创新是唯一的主旋律
03创新是管理理论与管理实践亘古不变的主题
04管理者必须思考的几个相对的概念
05稳定VS创新
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
周一凡，情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训，聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场，服务学员逾万人，深受50+家大中型企业信赖
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理人员（有一定管理基础）。
学习这门课可以获得什么收益？
培养中高层管理者的创新管理思维，提高洞察市场、理性决策的能力；树立基于企业实际的未来意识，改进管理方法，适应创新管理需求。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演为主，讲授、案例研讨、小组讨论为辅 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
