步步为赢：企业全面运营管理沙盘
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
步步为赢：企业全面运营管理沙盘
经济、经营、运营的关系先把对象、任务和边界讲清，经济与经营：有限资源&无限需求再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
步步为赢：企业全面运营管理沙盘（银行版）
面向银行业务场景，对案例、风险点或实操模块做行业化适配。
步步为赢：企业全面运营管理沙盘（银行版）
面向银行业务场景，对案例、风险点或实操模块做行业化适配。
课程大纲
课程总览
一、经济、经营、运营的关系
- 1. 经济与经营：有限资源&无限需求
- 2. 经营与运营：对外与对内
二、企业运营管理
- 1. 本质：创造顾客，为客户带来价值
- 2. 目的：创造利润
- 案例研读：百年通用电气
- 小组
- 讨论：在实现企业可持续发展上我们可以做些什么？
- 推演一：管理沙盘第一年——从零到有的企业规划
- 第一步：介绍什么是沙盘模拟
- 1. 欧美商学院助推沙盘发展
- 2. 沙盘模拟课程设计六要点
- 要点1：分组成立模拟公司
一、计划管理——最为基础的管理
- 1. 计划管理两大核心
- 1. 目标是计划管理的基准
- 2. 资源是计划管理的对象
- 2. 目标管理实现的三个条件
- 条件1：高层支持
- 条件2：目标检验
- 条件3：清楚目标
- 案例研读：北斗刘总的目标管理
二、组织管理——企业成长的驱动力
- 1. 组织管理平衡的两个方面
- ——权力、责任
- 2. 组织结构设计遵循的四个基本原则
- 原则1：指挥统一
- 原则2：管理幅度
- 原则3：人员分工
- 原则4：部门化
- 3. 实现组织管理的两个条件
- 条件1：专业化
- 条件2：分权
一、流程管理——企业运营效率
二、成本管理——关乎企业生存
一、企业背景信息
二、企业全面经营战略制定
适合对象
企业中高层管理人员
课程定位
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 培养中高层管理者的运营管理思维，提高洞察市场、理性决策的能力
- 树立基于企业实际的未来意识，改进管理方法，更新管理思维
- 获得持续学习和改进动力，寻求提升组织绩效的管理改进路径，树立可持续发展思想
课程背景与交付信息
今天，中国企业已经置身于全球经济一体化的大背景下，要想求生存谋发展，必须善于吸取经济变革的新因素，大力培育企业的核心竞争能力，才能在长时期内超过同行业平均水平投资回报率，为企业创造出可持续性的竞争优势，使企业能在竞争中保持长期主动性。而这一切的关键就是企业中高层管理人员，在企业运营管理者中，中高层管理人员承担着非常巨大的管理责任，需要具备非常强的综合管理能力，而在现实的商业环境中，我们发现中高层管理人员在运营管理中经常遇到以下的困惑
（1）目标与资源如何匹配？（2）运营效率提升？（3）权力与责任如何平衡？（4）成本与收益的关系？（5）企业核心竞争力问题？（6）企业持续经营问题？
面对以上中高层管理人员的运营管理困惑，迫切需要系统提升计划管理意识、组织管理意识、流程管理意识、成本管理意识、战略管理意识和文化管理意识
课程时间
2天，12小时
授课方式
沙盘推演为主，讲授、案例研讨、小组讨论为辅 课程模型
课程内容重点
01经济、经营、运营的关系
02经济与经营：有限资源&无限需求
03经营与运营：对外与对内
04企业运营管理
05本质：创造顾客，为客户带来价值
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
周一凡，情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训，聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场，服务学员逾万人，深受50+家大中型企业信赖。本课程与其企业全面运营管理沙盘方向相关
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
培养中高层管理者的运营管理思维，提高洞察市场、理性决策的能力；树立基于企业实际的未来意识，改进管理方法，更新管理思维。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演为主，讲授、案例研讨、小组讨论为辅 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
