党业融合实战沙盘：党建与业务深度融合模拟演练
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
党业融合实战沙盘：党建与业务深度融合模拟演练
第一季度模拟——开局破题需要接到岗位场景，党业融合的理论逻辑与沙盘规则和第二季度模拟——攻坚克难会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
党业融合实战沙盘：党建与业务深度融合模拟演练（沙盘版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 第一天：沙盘导入与模拟推演
党业融合的理论逻辑与沙盘规则（1.5小时）
内容重点
- 1. 党业融合的三个为什么
- 为什么必须融：政治优势转化为发展优势的有助于要求
- 为什么融不进：认识偏差、机制缺失、能力不足
- 为什么能融好：华为、国家电网等标杆实践启示
- 2. 沙盘背景介绍
第一季度模拟——开局破题（2.5小时）
内容重点
- 1. 情景导入
- 2. 各角色决策（60分钟）
- 业务端：是否降价？是否加大研发？是否裁员？
- 融合动作：党员攻关项目认领、党组织参与重大经营决策
- 3. 讲师干预与数据推演
第二季度模拟——攻坚克难（2小时）
内容重点
- 梳理模块三 第二季度模拟——攻坚克难的范围边界、关键节点和协同对象
- 市场恶化：对手继续施压；内部员工士气低落；上级党委要求降本增效
- 2. 各角色决策（50分钟）
- 业务端：优化产品线、压缩非必要开支、调整考核机制
- 党建端：开展我为降本献一策活动、设立党员责任区、党员带头降薪（自愿）
第三季度模拟——化危为机（2小时）
内容重点
- 梳理模块四 第三季度模拟——化危为机的范围边界、关键节点和协同对象
- 转机出现：国家出台产业扶持政策；竞争对手出现质量危机；公司需快速响应
- 拆解模块四 第三季度模拟——化危为机的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 业务端：抓住政策窗口申请补贴、抢夺对手客户、加速新品上市
- 融合动作：党员带头加班、党支部与客户党支部联建
第四季度模拟——决胜全年（2小时）
内容重点
- 梳理模块五 第四季度模拟——决胜全年的范围边界、关键节点和协同对象
- 年终冲刺：任务目标仍有差距；团队疲惫；需做好来年规划
- 拆解模块五 第四季度模拟——决胜全年的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 业务端：调整价格策略、加大激励、储备人才
- 党建端：年度民主评议、评选党员先锋、制定下年党员发展计划
沙盘复盘——党业融合的核心方法论（2小时）
内容重点
- 1. 从沙盘到现实：四个关键融合点
- 目标融合：党建目标与经营目标同步制定、同步考核
- 组织融合：党组织架构与业务单元匹配，党员分布在关键岗位
- 机制融合：党组织参与重大决策三重一大、党员攻关项目机制
- 文化融合：以党建文化引领企业价值观（奋斗、诚信、创新）
行动学习——将沙盘成果带回岗位（1.5小时）
内容重点
- 1. 制定个人/团队行动计划
- 沙盘中哪个党建动作最有效？如何复制到真实工作？
- 业务中哪个痛点可以通过党建来解决？具体步骤是什么？
- 2. 行动承诺仪式
- 每组派代表宣读《党业融合行动承诺书》
适合对象
党组织书记、党务干部、中层管理人员、党员骨干等
课程定位
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
党建工作与业务工作两张皮是许多企业长期存在的痛点：党建活动与经营脱节，党员作用发挥不明显，组织优势未能转化为发展优势。本课程采用沙盘模拟形式，将企业真实业务场景与党建工作要求深度融合，让学员在干中学、学中悟，掌握党业融合的系统方法，提升党员干部抓党建从业务出发、抓业务从党建入手的实战能力
沙盘背景
模拟一家制造/工程/服务类企业在市场激烈竞争、技术快速迭代、团队士气波动等背景下，如何通过党建引领破解经营难题
课程时间
2天，12小时
授课方式
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程内容重点
01党业融合的理论逻辑与沙盘规则
02第一季度模拟——开局破题
03第二季度模拟——攻坚克难
04第三季度模拟——化危为机
05第四季度模拟——决胜全年
06沙盘复盘——党业融合的核心方法论
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
党组织书记、党务干部、中层管理人员、党员骨干等。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
