好用人：组织发展与人才融入
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
好用人：组织发展与人才融入
好用人：组织发展与人才融入不只补概念，更关注构建同舟共济的组织文化、持续提升组织能力在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
好用人：组织发展与人才融入（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
构建同舟共济的组织文化
内容重点
- 战略共识
- 战略共识文化下的组织特征
- 所有员工都知道公司想要的结果
- 愿意为最终确定的战略付出努力
- 战略共识的打造方法
持续提升组织能力
一、你理解的组织能力是什么？
- 组织能力的构成公式
- 人才是不是最重要的？
- 组织能力的建设策略
二、组织能力建设的误区
- 野蛮成长不是忽视组织建设的理由
- 组织建设的恶性循环；任务系统系统的短视
- 困难期才是更新组织能力的机会期
- 案例分享：某知名企业的组织能力建设方案
三、组织变革的四部曲
- 明确经营战略
- 组织设计重塑
- 组织架构设计
- 组织流程设计
- 组织管控设计
- 人才梯队梳理
四、组织效能提升：打造组织效能仪表盘
- 1. 第一步：站在老板的角度理解效能的本质
- 2. 第二步：建立直击经营本质的组织效能指标体系
- 3. 第三步：运用核心抓手，提升组织效能
五、组织变革如何在奔跑中调整姿态
- 1. 加减乘除式的组织变革方案设计
- 2. 组织变革的八个步骤
- 3. 变革方案落地的关键是解决钱从哪里来，人往哪里去
- 案例分析：海南农垦的变革之舞
人才引入快速融入
内容重点
- 人才引进的体验之旅：面试前和面试中
- 面试前：改变第一印象的三个触点
- 介绍人
- 老板口碑
- 雇主品牌
人才的吸引与保留
一、员工离职的分析-为什么人才离职了
- 什么才是对公司的忠诚？
- 什么原因使人才不愿意待下去？员工离职的10大原因
- 案例：某公司人才流失的剖析
- 员工流失率：没有解雇过员工，不是好管理者
- 关于留人，管理者要做好哪些方面的工作？
- 面对人才跳槽的现实应做哪些准备？
- 离职背后关键数字给人力资源管理带来的启示
- 员工的离职征兆
- 离职前期
- 离职中期
二、打好保留的组合拳-该怎样保留人才
- 马斯洛的理论看保留归属感、成就感和自主感
- 归属感的来源
- 组织的特殊性——我们不一样
- 组织的一致性——我们是一类人
- 员工在组织中的参与感——我是一份子
- 成就感的来源
- 赋予挑战的任务
- 竞争和排名
- 即时认可与建设性反馈
- 自主感的两个方式
适合对象
企业中高层管理人员，直线经理、人力资源管理者
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕构建同舟共济的组织文化明确判断口径和处理优先级
- 用持续提升组织能力安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走海南农垦的变革之舞相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在当前快速变化的商业环境中，企业不仅需要吸引和留住优秀人才，更需要确保这些人才在企业中能够高效地运作，即好用人。这不仅涉及如何提升员工的技能和能力，还需要通过制度设计和文化建设，增强员工的归属感、责任感和积极性，从而提升整体组织效能
(1) 全球市场竞争与技术进步：全球化进程加速和技术的迅猛发展，使得企业需要不断调整策略以应对新的挑战和机遇。在这种环境下，如何高效地使用人才，确保他们在适当的岗位上发挥最大的作用，成为企业管理的重要课题
(2) 组织文化建设的需求：良好的组织文化不仅能增强员工的归属感和凝聚力，还能激发员工的工作热情和创造力。如何构建一个同舟共济的组织文化，使员工在共同的目标下协同工作，是企业面临的一个重要挑战
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析
课程内容重点
01构建同舟共济的组织文化
02持续提升组织能力
03海南农垦的变革之舞
04人才引入快速融入
05人才的吸引与保留
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理人员，直线经理、人力资源管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕构建同舟共济的组织文化明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
