目标管理与绩效指标
目标管理与绩效指标要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
基于目标的绩效反馈与绩效改进
绩效反馈与教练式辅导需要接到岗位场景，目标管理与绩效指标和让学员了解绩效指标制定的方法工具会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
绩效反馈与教练式辅导
绩效反馈与教练式辅导要点拆解
- 梳理绩效反馈与教练式辅导要点拆解的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解绩效反馈与教练式辅导要点拆解的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出绩效反馈与教练式辅导要点拆解跟进清单、复盘要点和推进计划
让学员了解绩效指标制定的方法工具
让学员了解绩效指标制定的方法工具要点拆解
- 梳理让学员了解绩效指标制定的方法工具的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解让学员了解绩效指标制定的方法工具的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出让学员了解绩效指标制定的方法工具跟进清单、复盘要点和推进计划
让学员掌握教练技术在绩效辅导中的应用，引导员工改善心态，改进工作
让学员掌握教练技术在绩效辅导中的应用，引导员工改善心态，改进工作要点拆解
- 梳理让学员掌握教练技术在绩效辅导中的的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解让学员掌握教练技术在绩效辅导中的的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出让学员掌握教练技术在绩效辅导中的跟进清单、复盘要点和推进计划
让学员掌握绩效改进的方法步骤，提升绩效分析与改进问题的能力
让学员掌握绩效改进的方法步骤，提升绩效分析与改进问题的能力要点拆解
- 梳理基于目标的绩效反馈与绩效改进（1的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解基于目标的绩效反馈与绩效改进（1的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出基于目标的绩效反馈与绩效改进（1跟进清单、复盘要点和推进计划
适合对象
管理者等 【培训课时】 1-2天（根据企业实际情况及需求，授课内容会有所取舍和调整）
课程定位与主要问题
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 过程动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 团队复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清目标管理与绩效指标，再把绩效反馈与教练式辅导和让学员了解绩效指标制定的方法工具接回日常管理。
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01目标管理与绩效指标
02绩效反馈与教练式辅导
03让学员了解绩效指标制定的方法工具
04让学员掌握教练技术在绩效辅导中的应用，引导员工改善心态，改进工作
05让学员掌握绩效改进的方法步骤，提升绩效分析与改进问题的能力
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基于目标的绩效反馈与绩效改进（1-2天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合管理者等 【培训课时】 1-2天（根据企业实际情况及需求，授课内容会有所取舍和调整）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
