基于业务问题的创新工坊

提出创新课题,善于挖掘业务中的问题点与契机点需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

0.5天 多版本课程 2 个可选版本 战略规划

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
基于业务问题的创新工坊 推荐版本

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

基于业务问题的创新工坊(可选版本) 可选版本

可作为备选学习方案,适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

强化创新思维,提升创新意识

一、创新导入:创新的意义是什么?
二、组织中创新的定义与本质
  • 1. 创新的核心:凡是不以解决问题为目的的创新都是自娱自乐
  • 2. 创新的本质是什么:理解颠覆式创新vs延续性创新的概念
三、创新有难度的障碍与创新力增强的5种核心基因

提出创新课题,善于挖掘业务中的问题点与契机点

一、创新契机清单,输出创新起点
  • 1. 创新契机表格
  • 2. 准确的界定创新的课题点
二、确定创新课题中的关键焦点,从蛮力到巧劲
  • 1. 按照做事的思维进行拆解
  • 练习:拆解法
  • 2. 二维矩阵对确定的问题进行焦点筛选
  • 案例:输出企业实际的课题,作为小组课题任务,深入进行创新的拆分思考

运用创新工具,四种敏捷创新实战工具的创意激发

一、创意借用法
  • 1. 确定问题焦点
  • 2. 找到借用对象
  • 3. 借用模式生成新策略
  • 案例:借鉴其他行业或者同行业的优秀做法
二、举一反三法
  • 1. 确定关键结果
  • 2. 提炼概念原理
  • 3. 找到替代方案
  • 案例:游戏公司设计游戏原型的举一反三思考
三、加减乘除法
  • 1. 加法:增加元素
  • 2. 减法:删除多余
  • 3. 乘法:组件复制
  • 4. 除法:三类方法
  • 案例:拆解特斯拉的创新之道
四、激发挑战法
  • 1. 挑战原有的模式
  • 2. 做强优势
  • 3. 形成新的原型
  • 练习:每个工具带着我们实际的课题案例练习

制定创新计划——在组织内快速推进创新迭代

一、罗列2026年创新实施任务计划
二、将策略转换成行动计划,督促行动
  • 1. 计划明确内容5w2h
  • 2. 申请到创新需求的资源
三、敏捷创新方案,推进的核心四步骤
  • 1. 主动推介方案
  • 2. 清楚主决策者
  • 3. 分析影响网络
  • 4. 制定战术战略

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕强化创新思维,提升创新意识梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助提出创新课题,善于挖掘业务中的问题…完成一次可复盘的应用演练
  • 输出运用创新工具,四种敏捷创新实战工具…相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

创新,是我们这个时代的主旋律,不确定的时代背景下,组织内部需提升创新思维与创新能力。通常理解的创新是奇思妙想、灵感、顿悟,通过这个课程我们要知道:创新的本质其实是用更有效的方式敏捷的去解决实际问题,比如产品创新,旧的生产方式更新,降本增效等课题!创新并不是漫无边际的天马行空!组织中所遇到的困境各种课题,需要我们强化创新意识,掌握创新方法论去做出结果来。随着社会发展和生产力的进步,低处的果子已经摘完了,若想在未来的商场中获得持续的发展,就需要有更好的创新能力。敏捷创新的价值与意义在当今快速变化的商业环境中尤为重要。它…

创新训练,它是一种结构化的,灵活的,在实现技术可能性和商业可行性方面最快速有效的创新流程及创新工具集。其在商业模式增长、产品开发及流程再造降本增效等领域均能给出行之有效的创新解决方案,是企业在产品推陈出新,改善经营策略和推进变革方面最容易上手的创新工具。通过参加本课程:输出每小组的创新课题方案,作为本课程的结果输出,让大家能够找到工作中的创新点,生成创新方案!

课程时间

0.5天

课程内容重点

01强化创新思维,提升创新意识
02提出创新课题,善于挖掘业务中的问题点与契机点
03运用创新工具,四种敏捷创新实战工具的创意激发
04制定创新计划——在组织内快速推进创新迭代

讲师介绍

田野 讲师头像

田野

中高层管理效能与创新思维专家

田野,AI+企业管理实战专家,专注中高层管理技能提升、创新思维与AI办公提效。拥有10余年实战经验,年均授课150天以上,致力于通过管理+思维+AI的复合体系,帮助企业解决管理创新窘境与效能瓶颈。可结合左圆右方创新思维方向补充授课视角,聚焦版权课程

电力能源金融银行保险制造业通信互联网科技
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益?

看清目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准;围绕强化创新思维,提升创新意识梳理关键判断点,避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按0.5天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配