组织设计岗位分析工作坊
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
组织设计岗位分析工作坊
业务重点、责任边界与过程指标需要接到岗位场景，组织设计岗位分析工作坊：目标拆解、团队协同与复…和沟通反馈、冲突处理与执行跟进会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
组织设计岗位分析工作坊（银行版）
面向银行业务场景，对案例、风险点或实操模块做行业化适配。
课程大纲
课程总览
一、不同历史阶段的人力资源管理特点
二、人力资源管理者历史发展的定位
三、战略导向的人力资源管理流程
战略导向的组织架构设置
一、组织目标设定和组织结构设计
- 1. 组织概述
- 2. 组织管理概述
- 3. 组织目标设定
- 4. 组织目标分解
二、组织结构设计
- 1. 组织结构的定义
- 2. 组织结构概述
- 3. 组织结构设计的原则
- 4. 组织结构设计步骤
- ※组织结构设计的影响因素
- ※部门结构不同模式的选择
- 组织结构的单元构成——职能设计
- 组织结构的横向设计——部门划分
- 组织结构的纵向设计——层级设定
三、组织结构的变革及优化
- 1. 结构模式选择原因
- 2. 银行系统组织结构变革的程序
- 3. 部门设置整合八大原则
- 4. 部门设置整合五个方法
人力资源管理工作的基石——工作岗位分析
一、岗位的定义及特征
二、岗位分析概念及基本术语
三、岗位分析
- 1. 岗位分析中的术语
- 2. 岗位分析内容
- 3. 岗位分析的作用
- 4. 岗位分析的方法
- 观察法
- 问卷调查法
- 访谈分析法
- 工作日志法
四、岗位分析程序与流程
- 1. ※岗位分析程序
- 案例分析：※岗位分析程序
- 时机选择
- 实施步骤
- 工具选择
- 结果运用
- 2. 岗位分析流程
- 1. 岗位分析的流程
- A、准备阶段
- 了解情况
岗位说明书的编写技巧
一、岗位规范编写规则及纠偏技巧
- 岗位职责编写：动词+名词+宾语
- 关键考核指标：提取的八步骤分解法
- 职责权重的界定：德尔菲法
二、岗位说明设计编写的注意事项
- 1. 动态适应性
- 2. 全员参与性
- 3. 适时修订性
- 演练：结合本企业岗位说明书编写情况进行全方位辅导！
岗位说明书管理的推进技巧及流程
一、管理的技巧
- 1. 流程再造
- 2. 画饼理论
- 3. 造神理论
- 4. 团队优化
- 5. 时间管理
二、管理的推动流程
- 1. 解码
- 2. 试点
- 3. 监督
- 4. 沟通
- 5. 创新
- 6. 激励
- 杨文浩老师2025版课纲
适合对象
管理人员，人力资源管理人员
课程定位
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 理解岗位分析与评估的价值与意义
- 树立正确人力资源管岗位分析观念
- 反馈辅导有抓手：组织结构梳理与设置技巧方法
- 团队复盘有依据：岗位分析常用工具技巧及流程
- 管理要求更清楚：岗位说明书编写技巧工具流程
- 过程动作更具体：绩效指标提取方法与操作流程
课程背景与交付信息
人力资源管理是合理配置生产力、顺利进行生产经营活动的必要手段，是维护和发展生产关系的必要工具，是实现组织使命和目标、提高企业经济效益的重要保障!只有组织机构合理，岗位价值清晰，员工才能得到有效的评估和激励；组织内不同部门间的分工与协作才能保持高频率的运转；经营过程中不同层次间的信息交换才能顺利进行
在人力资管理工作实践中，岗位分析与价值评估是对组织中各工作职位的岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作关系、工作环境等工作特征以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行调查后并进行客观价值描述的过程。其中工作分析的结果就是编制出《岗位说明书》； 岗位分析是当前人力资源从业者最基础也是最重要的工作。是人力资源管理体系建设的基础，是人力资源管理体系建设工程的第一步。本课程从实际出发，理论联系实际，通过大量案例事件，具体岗位分析，岗位评估以寓教于乐的方式与学员进行精彩分享与呈现，使您轻松掌握和实际运用岗位分析的方…
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具落地 第一部分 岗位分析的价值与编纂设计
课程内容重点
01组织设计岗位分析工作坊：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
管理人员，人力资源管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
理解岗位分析与评估的价值与意义；树立正确人力资源管岗位分析观念。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具落地 第一部分 岗位分析的价值与编纂设计，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
