定拆追达-目标破解之战略目标解码工作坊
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
定拆追达-目标破解之战略目标解码工作坊
管理者角色认知先把对象、任务和边界讲清，管理者的挑战再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
王鲁 · 连锁营运管理与AI效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
目标破解达成法
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 导入
- 管理者的挑战
- 案例：从80到90到00管理
管理者角色认知
一、从执行者到管理者
- 从我来做，到团队做目标的意义
- 点面思维
- 结构化思维
- 系统思维
二、如何带好你的团
- 立规矩
- 造氛围
- 竖标杆
- 比学赶帮超
- 烙饼
定目标
内容重点
- 重新认识目标
- 正错对比：选出最合理是目标
- 目标的意义
- 组织中的目标构成
- 目标制定
拆目标
四、目标拆解管理
- 1. 如何与下属对齐目标，进入下属绩效体系
- 2. 如何确保团队成员理解和致力于实现目标
- 3. 如何建立有效的目标共享机制
- 4. 协同工具的应用与实践
追目标
一、绩效追踪的原则和方法
- 1. 会议跟踪管理
- 工具：例会模板
- 2. 发现问题如何解决
- 工具：PDCA循环-持续的跟踪检查改进
- 3. 如何及时跟踪和评估下属的工作进度
- 1. 定期追踪—周期性策略
- 2. 关键绩效指标
二、如何根据绩效结果进行辅导和反馈
- 1. 绩效面谈原则与步骤
- 2. 绩效面谈作用与本质
- 3. 绩效面谈的四大准备工作
- 4. 绩效面谈类型与如何开始面谈
- 案例：营造氛围的四种方法
- 5. 绩效辅导技巧
- 1. 聆听要点
- 2. 捕捉关键
- 3. 改善推进
- 4. 促进行动
达目标
一、强展示壮士气
- 1. 目标达成报告阿如何写
- 2. 兑现奖励与惩罚
二、目标达成复盘和总结
- 1. 分析成功和失败的原因，吸取经验教训
- 2. 优化目标和计划，提高绩效和管理能力
- 3. 目标和经验传承给团队成员，复制好的过程与结果，促进持续改进和学习
案例分析与实战演练
内容重点
- 第二天：实战工作坊
- 1. 每一个管理者用目标制定的方法写出当下核心目标：聚焦阶段性核心目标
- 2. 每一个管理者用拆目标的方法，把目标拆到人，事，时，整体计划制定完毕
- 3. 每一个管理列出绩效追踪的整体方案
- 4. 现场模拟绩效面谈，老师辅导
适合对象
企业管理者、部门总监、部门经理主管、储备干部等 课程形式： 讲授+案例分析+情景演练+小组讨论+互动沙盘等 课程模型： 第一天：课程学习部分
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理者角色转变，了解管理者角色的基本素养，掌握带团队的核心方法
- 过程动作更具体：目标制定与拆解的核心要素，掌握目标制定与拆解的技巧和工具
- 反馈辅导有抓手：目标对齐与协同的有效策略，学会如何与下属对齐目标
查看更多收益 收起更多收益
- 了解绩效追踪与辅导的关键技巧，学会如何辅导下属达成目标
- 管理要求更清楚：目标复盘与改善的实用工具，提高团队绩效和管理能力
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理者角色认知切入，继续校准管理者的挑战与后续跟进节奏。
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01管理者角色认知
02管理者的挑战
03从执行者到管理者
04从我来做，到团队做目标的意义
05点面思维
讲师介绍
王鲁
连锁营运管理与AI效能提升专家
前阿里盒马、美团点评培训负责人，16年连锁营运与人才发展实战经验。擅长战略解码、企业大学搭建及AI办公与新媒体营销落地，累计授课数百场，培训学员逾万人，工信部AIGC工程师
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理者、部门总监、部门经理主管、储备干部等 课程形式： 讲授+案例分析+情景演练+小组讨论+互动沙盘等 课程模型： 第一天：课程学习部分。
学习这门课可以获得什么收益？
管理者角色转变，了解管理者角色的基本素养，掌握带团队的核心方法；明确目标制定与拆解的核心要素，掌握目标制定与拆解的技巧和工具。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
