触类旁通明百理：中国企业的管理创新范式

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

触类旁通明百理：中国企业的管理创新范式推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

触类旁通明百理：中国企业的管理创新范式（可选版本）可选版本

侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。

课程大纲

课程总览

内容重点

导入概念：那些正在面临被颠覆的商业模式
导入案例：特斯拉、元气森林、泡泡玛特盲盒、薇娅&李佳琦
导入

被颠覆的顶层逻辑——带动变革的破局之道

一、创新商业新要素的诞生

1. 新商业模式的五大特征：数字化、虚拟化、网络化、模块化、分子化
2. 商业模式变化的四大推力：算力、信力、管理力、想象力
3. 数字经济对商业模式产生的影响：重塑国际供应链格局、深刻改变市场供需关系、驱动传统组织职能转型升级

二、传统商业模式的新困境

1. 越来越难满足的客户需求——个性化、场景化模式的兴起
2. 越来越低的内部协同——小众化、细化组织的崛起
3. 越来越高的经营成本——全球化、分包化生产的形成
4. 越来越激烈的市场竞争——战略与效率层面的博弈

三、理解创新战略的顶层思维

1. 创新战略的顶层价值
1. 重新定位商业价值
2. 重新理解客户与需求
3. 重新界定业务模式与市场边界
4. 重新规划资源、渠道与合作关系
2. 创新战略重塑的四大目标
目标1：满足需求的柔性化
目标2：提升资源配置的效能和精准性
目标3：实现供应链管理的灵活性
目标4：推动战略决策的智能化

战略与顶层设计重塑——创新的发动机

一、为何华为、阿里巴巴、小米值得被研究？

1. 华为：技术思维、民族思维、时代思维
2. 阿里：变革思维、平台思维、跨界思维
3. 小米：粉丝思维，爆品思维，场景思维

二、华为、阿里巴巴、小米是如何制定创新战略的？

1. 模型：创新六要素模型
2. 创新模式重塑的战略制定流程
评估——设定目标——方案——执行——验证复盘——优化迭代
工具：商业模式重塑可行性评估表、商业模式重塑进程监控表、商业模式重塑价值评估表

三、华为战略与顶层设计

1. 华为的三十年战略演进
1. 第一个十年：纵向，直销战略
2. 第二个十年：横向，渠道战略
3. 第三个十年：立体，生态战略
2. 华为的顶层设计：从战略到运营的层层分解
1. 战略意图：战略思考的起点
2. 市场洞察：决定战略思考的深度
3. 创新焦点：将创新作为战略思考的焦点
4. 业务设计：战略思考要归结到业务设计中

四、阿里巴巴战略与顶层设计

1. 阿里巴巴的四大战略演进
1. 第一周期：创业期的探索
2. 第二周期：机会期的奔跑
3. 第三周期：成长期的稳健
4. 第四周期：成熟期的布局
2. 阿里巴巴的顶层设计：三板斧戒定慧
1. 使命：价值观体系之本
2. 业务：探索、创新、在探索
3. 运营：效率高于一切
4. 管理：价值排序与比重

五、小米战略与顶层设计

1. 小米下一个十年的战略演进
1. 诞生与崛起：为发烧而生
2. 犹豫中前行：打造生态链
3. 最年轻强者：行业领航者
2. 小米的顶层设计：创建未来商业生态
1. 使命：制造业的鲶鱼，产业脱贫致富
2. 业务：风口直觉、高开高打、高速轻盈
3. 产品：品质极致，性价极致
4. 管理：高效简单，风口驱动

商业模式创新与组织变革——推动创新的助燃剂与稳定剂

一、从华为的视角看创新：要素管理是创新的永动机

1. 华为商业模式创新五台发动机
1. 第一发动机：营销驱动，饱和攻击
2. 第二发动机：研发驱动，持续创新
3. 第三发动机：人力资源驱动
4. 第四发动机：财经驱动，价值为纲
5. 第五发动机：文化驱动，批评与自我批评
2. 华为的运作机制
1. 创业期组织的秘密
2. 成长期管理的提升
3. 成熟期行业的引领

二、从阿里巴巴的视角看创新：从平台到生态

1. 阿里巴巴的商业模式的五条曲线
1. 第一曲线：中国供应商
2. 第二曲线：淘宝业务平台拓展
3. 第三曲线：天猫业务平台扩张
4. 第四曲线：新零售业务生态
5. 第五曲线：阿里云业务生态
2. 阿里巴巴的运作机制
1. 马云的角色与愿景
2. 战略目标的心理契约
3. 责权利的匹配与信息共享

三、从小米的视角看创新：用创业的心态成长

1. 小米的四次商业模式创业
1. 第一次创业：手机与粉丝
2. 第二次创业：生态链的构建（IOT）
3. 第三次创业：新零售与社交商业
4. 第四次创业：全渠道与大数据
2. 小米的运作机制
1. 轻：极高的人均业绩值
2. 快：灵动与柔软的组织架构
3. 极：追求产品与技术的极致
4. 定：长期主义的投资与经营文化

基业长青：中国企业顶层设计的创新

一、华阿米们的中国实践范式

1. 创新之法：创新战略布局与聚焦
2. 创新之道：创新策略组合与变革
3. 创新之术：创新技巧模式与素养

二、中国企业未来持续成长的三大启示

启示1：顶层设计：决定企业的视野与格局
启示2：商业模式：企业存续的整体性与系统性
启示3：组织体系：企业创新的保障
思考
讨论：本公司如何通过变革基业长青？
总结与分享

适合对象

企业高级管理者，如总经理、总工程师、副总经理等 ● 创业者、企业创始团队、及企业负责人、董事会成员 ● 企业中负责创新业务的骨干和核心员工 ● 政府中负责商业和科技领域的管理干部及相关公务员

课程定位

《触类旁通明百理：中国企业的管理创新范式》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕被颠覆的顶层逻辑——带动变革的破局…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助战略与顶层设计重塑——创新的发动机完成一次可复盘的应用演练
输出商业模式创新与组织变革——推动创新…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

数字经济时代来临，对商业正面产生冲击，在当前百年的大变局的背景下，以华为、阿里巴巴、小米为代表的企业，以新的生产技术、新的数字工具，正在颠覆传统商业模式，商业模式的变革和管理已经是一个重要议题。当今的人、货、场构成的商业生态不断迭代、进化，并且快速渗透到每个领域。物竞天择，适者生存，商业转型，刻不容缓。但为什么要转？又该如何转？是每个企业管理者都在探寻的问题；如何实现自身的创新战略升级？产业如何实现自我颠覆？已经是现代经营管理者重要职责和技能

本课程将结合华为、阿里巴巴、小米的全景剖析，构建一套创新战略的认知，在商业模式创新和组织变革的角度，帮助企业进化成新的商业独角兽。内容从商业的本质出发，结合创新战略六要素：价值主张、市场定位、关键资源、业务系统、经营方式、组织运作，进行深入分析，将华为、阿里巴巴、小米创新战略的变迁以及新商业的思维抽丝剥茧，同时通过丰富真实的案例展现，归纳出组织变革的新思维、新方法、新工具，从而能立足定位、业务、组织等方面，让企业的商业模式转型有迹可循、有据可依

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、工作坊分组、现场讨论、案例分析、数据分析、模型分析

课程内容重点

01被颠覆的顶层逻辑——带动变革的破局之道

02战略与顶层设计重塑——创新的发动机

03商业模式创新与组织变革——推动创新的助燃剂与稳定剂

讲师介绍

骆仁童

数字经济与数字化转型实战专家

前阿里巴巴海外业务总监，宏观数字经济应用专家。深耕数字经济与数字化转型，擅长AI赋能、双碳战略及行业数字化创新。累计授课数百场，服务南方电网、建设银行等头部企业，持有区块链发明专利，出版《AI提问大师》

电力能源金融银行政府国企通信高新科技交通基础设施

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业高级管理者，如总经理、总工程师、副总经理等 ● 创业者、企业创始团队、及企业负责人、董事会成员 ● 企业中负责创新业务的骨干和核心员工 ● 政府中负责商业和科技领域的管理干部及相关公务员。

学习这门课可以获得什么收益？

看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕被颠覆的顶层逻辑——带动变革的破局…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+工作坊分组+现场讨论+案例分析＋数据分析+模型分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用