工作站管理-目标落地

明确目标、制定计划和分配任务连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

多版本课程 2 个可选版本 管理技能
授课讲师： 田野 · 中高层管理效能与创新思维专家
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可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
工作站管理-目标落地 推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

工作站管理-目标落地（可选版本） 可选版本

侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。

课程大纲

明确目标

一、明确目标的起点：目标是战略的载体
  • 1. 目标的价值：三性三感
  • 2. 千斤重担人人挑，人人头上有指标
二、明确目标的障碍：不够聚焦最核心的目标
  • 1. 管理者任务管理最大的障碍：日常工作
  • 2. 明确目标的第一要务：聚焦、聚焦、再聚焦
三、明确目标的核心：最核心目标必须找到驱动性指标
  • 1. 目标有效分解的钥匙：区分评价目标与驱动目标
  • 2. 分解到里程碑式指标
  • 3. 找出关键行为指标
  • 练习：拿出岗位的核心工作进行分解找到正确的工作

制定计划

一、计划是一个执行的路径
  • 1. 明确执行的具体目标
  • 2. 拆解执行的计划步骤
二、挖掘执行计划中存在的问题点
  • 1. 统统罗列出任务中的卡点
  • 2. 挑选出关键的突破点，制定解决策略转化成行动计划
三、明确计划的责任人与时间节点
  • 1. RACI矩阵，明确每个计划事项的责任人
  • 2. 理清楚执行计划需要整合的资源
  • 3. 向上申请资源的5个提示，助你更容易拿到资源

分配任务

一、分配任务的4种
  • 1：上级乐意的
  • 2. 上级担忧的
  • 3. 下属乐意的
  • 4. 下属担忧的
二、分配任务的6步法
  • 1. 说明工作重要性
  • 2. 讲清要的工作标准
  • 3. 明确员工的权责
  • 4. 设定合理的交差时间
  • 5. 取得对方的回应
  • 6. 定下控制方案
三、分配任务的注意事项
  • 1. 责：承担什么责任，帮助其转化意识
  • 2. 权：让他不要畏手畏脚，给予资源支持
  • 3. 利：注重多元化的激励回馈

监控执行

一、4中检查的方式
  • 1. 走动式检查
  • 2. 随机式检查
  • 3. 发问式检查
  • 4. 周期式检查
二、针对不同性格的人采取不同的管理方式
  • 案例研究：4个不同的下属如何管理和干预
三、刺激方式的选择
  • 1. 发现偏差
  • 2. 高清情况
  • 3. 选择刺激方式
  • 4. 改变员工行为方式
  • 案例分析：老马你会如何处理
四、对任务执行情况的反馈
  • 1. 反馈是冠军的养料
  • 2. 反馈必须遵循BOOST原则
  • 3. 反馈实操3步法
  • 1. 反馈前收集SBI信息
  • 2. 反馈中5个要点
  • 3. 反馈后2个核心

总结改善

一、建立有效的计分机制
  • 1. 针对任务的落实建立记分表
  • 2. 组织内营造比学赶超的氛围
  • 练习：设计一个可执行操作的记分表
二、开展规律性问责
  • 1. 促进每个人承担任务执行的责任
  • 2. 提升大家对于任务的仪式感
三、总结改善的核心四步骤
  • 1. 回顾下目标
  • 2. 查看记分表的实际情况
  • 3. 分析造成差距的原因
  • 4. 制定出下阶段改善计划

适合对象

各级管理者 课程风格： 源于实战

课程定位

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 强化管理者对于自己模块战略转化成重要的目标
  • 让管理者知道如何有效将目标编制成可落地计划
  • 将各项任务能有效的分配给团队成员去执行实施
  • 及时进行任务执行的过程检查，纠偏，采取干预
  • 阶段性进行结果复盘，明确责任，持续进行改善

课程背景与交付信息

工作任务要管理到位，首先要明确重点工作目标，目标是战略的载体，是工作的起点，是前进的灯塔，是战略落地的抓手。只要涉及到管理，就离不开目标管理，德鲁克说：并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。目标的落地就是一个个具体的工作任务，如何将组织的战略明确成重要的目标，任务管理是中层管理者的核心管理工作之一，管理者们决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了组织团队成员的状态，决定了企业的组织优势与执行成果。所有一切结果的创造，前提源于我们寻找到工作中的正确的工作，关键在于我们将这些正确的工作分配给下属，…

《工作任务管理》课程是每个管理者必不可少的学习内容，我们往往容易忽略这件事情。本课程讲授系列管理工具与方法，任务管理到位的前提是明确重点目标，将目标变成可控的计划，计划的执行有过程的干预纠偏，及时对每个任务落实情况进行反馈沟通，同时阶段性复盘，明确责任，持续改善。相信经过短时间的学习，即可让企业管理者掌握一套简单易行、且行之有效地工作任务管理的原则、方法与工具

课程内容重点

01明确目标
02制定计划
03分配任务

讲师介绍

田野 讲师头像

田野

中高层管理效能与创新思维专家

田野，AI+企业管理实战专家，专注中高层管理技能提升、创新思维与AI办公提效。拥有10余年实战经验，年均授课150天以上，致力于通过管理+思维+AI的复合体系，帮助企业解决管理创新窘境与效能瓶颈

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

各级管理者 课程风格： 源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效 幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训现场 逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维 价值度高：课程内容经过市场实…。

学习这门课可以获得什么收益？

强化管理者对于自己模块战略转化成重要的目标；让管理者知道如何有效将目标编制成可落地计划。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配