先胜后战：企业全面运营管理沙盘
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
先胜后战：企业全面运营管理沙盘
经济、经营、运营的关系会打开第一轮讨论，经济与经营：有限资源&无限需求与经营与运营：对外与对内负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
先胜后战：企业全面运营管理沙盘（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、经济、经营、运营的关系
- 1. 经济与经营：有限资源&无限需求
- 2. 经营与运营：对外与对内
二、企业运营管理
- 1. 本质：创造顾客，为客户带来价值
- 2. 目的：创造利润
- 案例研读：百年通用电气
- 小组
- 讨论：在实现企业可持续发展上我们可以做些什么？
- 推演一：管理沙盘第一年——认识沙盘和规则介绍
- 第一步：介绍什么是沙盘模拟
- 1. 欧美商学院助推沙盘发展
- 2. 沙盘模拟课程设计六要点
- 要点1：分组成立公司
一、战略管理——找到未来企业的天花板
- 1. 企业为什么需要战略
- 1. 战略的定义
- 2. 战略是确定企业的方向和边界
- 3. 战略的本末
- 2. 战略的设计
- 1. 定标：战略是设计一个企业的未来
- 2. 对标：一个好的行业标杆为你提供一套可供学习的标准
- 3. 标准：公司与公司之间的差距是有标准决定的
- 3. 什么是好的战略
- 1. 以终为始
二、产品管理——产品要做减法，价值要做加法
- 产品是战略的载体，价值是产品的内核，企业最终是靠产品来赢得竞争
- 重新定义产品
- 1. 产是什么？
- 2. 品是什么？
- 3. 客户买的是产品？是品牌？还是价值？
- 2. 产品聚焦才能赢得竞争
- 1. 锁定尖刀产品
三、人才管理——从经营产品到经营组织
一、用户管理——避免大众市场陷阱
二、预算管理——全员目标管理
三、绩效管理——提高人均效能
适合对象
企业中高层管理人员（有一定管理基础）
课程定位
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 培养中高层管理者的全面运营管理思维，提高洞察市场、理性决策的能力
- 树立基于企业实际的未来意识，改进管理方法，更新管理思维，承担管理责任
- 获得持续学习和改进动力，寻求提升组织绩效的管理改进路径，树立可持续发展思想
课程背景与交付信息
今天，中国企业已经置身于全球经济一体化的大背景下，要想求生存谋发展，必须善于吸取经济变革的新因素，大力培育企业的核心竞争能力，才能在长时期内超过同行业平均水平投资回报率，为企业创造出可持续性的竞争优势，使企业能在竞争中保持长期主动性。而这一切的关键就是企业中高层管理人员，在企业运营管理者中，中高层管理人员承担着非常巨大的管理责任，需要具备非常强的综合运营管理能力，而在现实的商业环境中，我们发现中高层管理人员在运营管理中经常遇到以下的困惑
（1）战略到底该怎么定？（2）客户到底买什么？（3）如何搭建人才梯队？（4）如何创造用户终身价值？（5）如何更好做预算管理？（6）如何用机制驾驭人性？（7）营销管理的核心是什么？（8）如何正确理解财务报表的价值？
面对以上中高层管理人员的运营管理困惑，迫切需要系统提升战略管理意识、产品管理意识、人才管理意识、用户管理意识、预算管理意识、绩效管理意识、营销管理意识和财务管理意识
课程时间
3天，18小时
授课方式
沙盘推演为主，讲授、案例研讨、小组讨论为辅 课程模型
课程内容重点
01经济、经营、运营的关系
02经济与经营：有限资源&无限需求
03经营与运营：对外与对内
04企业运营管理
05本质：创造顾客，为客户带来价值
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
周一凡，情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训，聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场，服务学员逾万人，深受50+家大中型企业信赖。本课程与其企业全面运营管理沙盘方向相关
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理人员（有一定管理基础）。
学习这门课可以获得什么收益？
培养中高层管理者的全面运营管理思维，提高洞察市场、理性决策的能力；树立基于企业实际的未来意识，改进管理方法，更新管理思维，承担管理责任。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演为主，讲授、案例研讨、小组讨论为辅 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
