组织铁三角——组织设计的内涵与趋势
内容重点
- 案例：腾讯三次战略变革引发的组织设计变化
- 案例：玩魔方——人力资本群体核心竞争力建构
- 2. 未来组织能力铁三角
- 1. 员工能力开发
- 2. 员工思维模式
组织“铁三角”—组织设计与人才梯队构建
组织铁三角——组织设计的内涵与趋势先把对象、任务和边界讲清，能力盘点——员工能力的标准体系构建再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
课程大纲
能力盘点——员工能力的标准体系构建
一、关键人才梯队岗位标准的内容：
二、构建胜任素质模型指导方针与关键环节
- 1. 不同发展阶段的企业如何选择核心胜任力
- 2. 不同战略背景的企业如何选择核心胜任力
三、胜任素质构建的常用方法及选择依据
四、胜任能力模型构建的五个步骤
- 1. 定义绩效标准
- 2. 确定效标样本
- 3. 获取数据 行为事件访谈法
- 4. 建立模型
- 5. 验证模型
人才储备——打赢人才抢夺战
一、根据关键岗位的素质要求（知识、技能、行为），开发测评工具
- 1. 胜任力测评方法：BEI结构化面谈、360度测评、标准化在线测评、评价中心、编码字典
- 2. 四类素质测评：专业知识与技能/管理与人际技能/心理胜任素质/职业操守素质
- 3. 关键岗位的候选继任人与现职岗位人才测评的差异
- 4. 不同关键岗位的人才测评方法及能力匹配模型
二、关键岗位候选继任人评估与选拔差异
- 1. 对岗位角色的认知和理解
- 2. 继任岗位的意愿和兴趣测评
- 3. 敬业度测评
- 4. 候选继任人胜任素质测评
- 5. 绩效评价
三、根据人才能力盘点结果建立关键储备人才池
- 1. 九宫格与储备人才盘点
- 2. 关键储备人才库的建立
- 3. 关键储备人才动态盘点
- 4. 人才储备的差异化分析
- 案例：现实能力、能力差距、未来能力分析结构
四、人才储备有效性
- 1. 标准：核心人才能力标准模型
适合对象
企业各级管理者、人力资源管理者
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 理解组织铁三角组织设计的内涵与趋势
- 过程动作更具体：六大步骤完成员工能力的标准构建
- 反馈辅导有抓手：关键人才储备秘诀打赢人才抢夺战
- 团队复盘有依据：人才规划的技术制定人才学习地图
- 管理要求更清楚：培训方法构建关键人才的培养机制
- 重塑员工思维模式实现组织的和谐共赢
课程背景与交付信息
组织设计(Organizations Designing)，组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在 规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。传统组织设计可能三种情况：新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善。但是，当组织设计遇到新经济时代快速迭代，加速组织设计和人才规划速度，从科层制、矩阵制、事业部制、企业集团、流程组织、网状组织，最近有人又提出液态组织学说…
数字化新时代，组织必须清空内存，重启系统，管理者必须重新定位并顺应时代组织发展趋势
课程时间
2天
授课方式
讲解核心、互动分析、案例分享、工具练习 课程说明：为确保课堂最佳体验，课后最佳实践！ 本方案将会在培训前，务必与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性…
课程内容重点
01组织铁三角——组织设计的内涵与趋势
02能力盘点——员工能力的标准体系构建
03人才储备——打赢人才抢夺战
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
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本课程页面围绕《组织铁三角—组织设计与人才梯队构建》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各级管理者、人力资源管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
理解组织铁三角组织设计的内涵与趋势；掌握六大步骤完成员工能力的标准构建。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解核心、互动分析、案例分享、工具练习 课程说明：为确保课堂最佳体验，课后最佳实践！ 本方案将会在培训前，务必与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
