基于战略驱动力的企业文化构建
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
基于战略驱动力的企业文化构建
第一部分 企业文化定义与结构——传承DNA：提…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
基于战略驱动力的企业文化构建（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 1. 根性决定命运，文化决定方向，企业并购中明晰文化致胜之本，企业文化是团队组织发展的命脉
- 2. 从组织行为学角度解密跨文化管理的核心症结，辨析需要、动机和行为的关 系
- 3. 掌握行动学习工作坊，萃取企业文化内容，建构企业文化体系真谛
- 4. 掌握企业团队解码能力塑造，提高企业凝聚力和执行力
- 5. 全方位塑造团队职业化，提炼重塑企业文化，提升企业文化核心竞争力
第一部分 企业文化定义与结构——传承DNA
一、新常态下员工的文化四化发展趋势
二、文化让员工感觉幸福
- 案例分享：20年后回访当初幸福之人，结果带来的的思考
三、文化提供四重快乐！
四、企业文化与传统文化
五、企业文化的结构分析
六、企业文化的重要意义
一、文化铸就思想，思想决定行为；
二、从囚徒困境说解企业为什么要讲文化；
第三部分 解密组织文化整合密码——隐而不见的秘密
一、什么是组织行为学?
二、人的行为模式
- 案例分析：人与人的行为差异为什么就这么大呢?
三、个体的心理和行为
- 案例分析：霍桑试验及其启示
四、需要、动机和行为的关系。
五、新时代价值观与员工行为
- 目标是什么
- 案例分析：《华为的价值观和它的文化信念》
六、知觉与行为
- 案例:人类的知觉探秘！
七、个性与行为
- 案例分析：人生三重境界
第四部分 团队文化构建的基础—— 企业价值观提炼
一、解开你行为的三把钥匙：
- 案例：富士康的启示
二、员工价值观分析
三、人性化管理三心定律
四、人性差异分析与应用
第五部分 先时而变学文化，优化资源提技能——企业文化落地技巧
一、先时而变的学习力
适合对象
公司高、中层管理人员、人力资源管理人员
课程定位
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助第一部分 企业文化定义与结构——传…完成一次可复盘的应用演练
- 输出第三部分 解密组织文化整合密码——…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
党的二十大报告中提出了坚持社会主义核心价值体系，指出了文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量
党的二十大报告中再次提出全面建设社会主义现代化国家，必须坚持中国特色社会主义文化发展道路，增强文化自信，围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象建设社会主义文化强国，发展面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化，激发全民族文化创新创造活力，增强实现中华民族伟大复兴的精神力量
作为新时代企业，新时代下企业竞争，实质上也企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是意识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司从创立到成长，积淀了一定的文化底蕴，但面临新形势、新任务、新机遇、新挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须用优秀的企业文化创造性转化、创新性发展，继承革命传统文化，发展新时代先进文化，树立用文化管企业、以文化兴企业的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文…
课程时间
1-2天
授课方式
讲解、课堂互动、情景剧场、实操练习、工具 课程纲要 开篇案例： 从哈雷摩托解密企业文化成功之道。 分享：俄罗斯人，三个泥瓦匠。 第一部分 企业文化定义与结构——传承DNA
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一部分 企业文化定义与结构——传承DNA：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三部分 解密组织文化整合密码——隐而不见的秘密：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四部分 团队文化构建的基础—— 企业价值观提炼：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司高、中层管理人员、人力资源管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
看清学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、情景剧场、实操练习、工具 课程纲要 开篇案例： 从哈雷摩托解密企业文化成功之道。 分享：俄罗斯人，三个泥瓦匠。 第一部分 企业文化定义与结构——传承DNA，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
