领导力训练∙沙盘

成立团队，团队角色认知【模拟企业组织高效团队搭…与负责决策，代表组织高层实施团队目标战略的制定与…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天，6小时领导力发展

授课讲师： 廉发强 · 管理效能提升与系统思维训练专家

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课程大纲

一、成立团队，团队角色认知【模拟企业组织高效团队搭建】

一、成立团队，团队角色认知【模拟企业组织高效团队搭建】要点拆解

1. CEO：负责决策，代表组织高层实施团队目标战略的制定与规划
2. CFO：负责组织运营的财务数据的记录、每日更新以及数据分析
3. COO：负责组织战略决策的推进与执行，并记录团队重大的事件
4. CMO：负责市场评估、市场风险分析预测、为团队收益提出建议
5. C I O：负责收集、评估、分析一切有利组织决策运营的重要信息
6. CPO：负责危机公关与谈判，维护关系，关键阶段对外组织交流

二、进入情景，模拟企业团队运营【战略决策、风险管控、计划制定】

二、进入情景，模拟企业团队运营【战略决策、风险管控、计划制定】要点拆解

1. 了解物资特征，整合有效资源【模拟运营资源整合】
1. 现金、2）骆驼、3）水、4）食物、5）帐篷、6）指南针
2. 熟悉地形条件，探索运营路线【模拟企业外部环境分析】
1. 莫城、2）村庄、3）绿洲、4）沙漠、5）皇陵、6）龙堂
3. 分析天气信息，风险规避【模拟运营市场及政策变化因素】
1. 晴天、2）高温、3）沙尘暴、4）高温
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三、复盘【深刻反思、理论升华】

三、复盘【深刻反思、理论升华】要点拆解

1. 回顾目标 -当初的目的或者期望是什么
2. 评估结果 -和原定目标相比有哪些偏差
3. 分析原因 -成功和失败的根因是什么
（主观和客观两方面）
4. 总结规律 -分析找到更有效、更符合规律的做法。（总结方法）

四、卓越领导力

四、卓越领导力要点拆解

从业务能手到管理岗位，为何我越来越不轻松和开心了
为何我以身作则了，下属还是我行我素，漫不经心做事
为何我苦口婆心布置工作，下属工作表现仍不尽如人意
我应该如何去激发下属积极性，将我的想法让下属认同
这些问题都是企业中层管理者在工作中经常遇到的困惑
1. 认识自己的领导风格【测评】
1. 控制型——直接式、简单式、开放式
2. 表现型——热心式、说服式、幽默式
3. 分析型——友善式、温和式、配合式
4. 温和型——冷静式、事实式、质疑式

六、授课案例

六、授课案例要点拆解

哈尔滨工业大学EDP
中小企业主湖北烟草专卖局

适合对象

中高层管理者

课程定位与主要问题

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕成立团队，团队角色认知【模拟企业组…校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：负责决策，代表组织高层实施团队目标…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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团队复盘有依据：负责组织运营的财务数据的记录、每日…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

《领导力训练∙沙盘》面向中高层管理者的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

1天，6小时

授课方式

1/3 情景模拟体验、1/3 技能方法讲解、1/3 案例互动练习

课程内容重点

01成立团队，团队角色认知【模拟企业组织高效团队搭建】

02CEO：负责决策，代表组织高层实施团队目标战略的制定与规划

03CFO：负责组织运营的财务数据的记录、每日更新以及数据分析

04COO：负责组织战略决策的推进与执行，并记录团队重大的事件

05CMO：负责市场评估、市场风险分析预测、为团队收益提出建议

讲师介绍

廉发强

管理效能提升与系统思维训练专家

廉发强，管理实战训练专家。曾任海尔客服总经理、奔驰CRM经理，ACI授权导师。专注问题分析与解决、中层管理及沙盘模拟教学，授课1200+场，助力企业提升管理效能与团队执行力

制造业金融银行电力能源汽车行业建筑地产医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《领导力训练∙沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕成立团队，团队角色认知【模拟企业组…校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用1/3 情景模拟体验、1/3 技能方法讲解、1/3 案例互动练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配