第一部分：内驱力——锲而不舍 实干兴企的内驱力
一、解密人才密度：六步盘点步骤
- 1. 盘存量
- 2. 明差距
- 3. 萃模型
- 4. 验合规
- 5. 定标准
- 6. 赋效能
- 【小组研讨1】：运用盘萃明赋的六步法盘点你的团队
- 解密人效驱动：六大激励策略
- 动态激励
- 长效激励
三、解密点化创意：六化驱动程序
- 点化
- 规划
- 优化
- 固化
- 孵化
- 转化
- 【5大应用场景】
- 新业务团队
- 新生代团队
- 老团队激活
三效六力：新质绩效领导力
三效六力：新质绩效领导力的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
课程大纲
第二部分 教导力——言传身教 身体力行的教导力
一、引领共同：打造四个共同体
- 1. 国家共同体
- 2. 事业共同体
- 3. 情感共同体
- 4. 利益共同体
- 【案例1】：华为的师带徒机制
二、打造标杆：培养标杆四步法
- 1. 创标
- 2. 对标
- 3. 达标
- 4. 用标
- 案例2：】京东的打猫运动
三、建立规则：活用竞赛四步法
- 赛种选择
- 赛规构建
- 激励设计
- 高效复盘
- 【案例3】：奥运会的竞赛规则
四、师徒共赢：完胜四导教练法
- 引导
- 教导
- 辅导
- 指导
- 【应用场景】
- 人生最可怕的习惯是不养成习惯的习惯，人生最可怕的能力就是获得能力的能力
- 1. 新入职人员
- 【公式2】：人生商业模式=能力*效率*杠杆
- 【工具1】：《教练十六字真言》
- 老员工转岗
一、找准痛点：促进成交三策略
二、层级对应：打动成交三层级
三、极至体验：影响成交三体验
四、绩效承诺：完美成交三核心
第五部分 组织力：高瞻远瞩 运筹帷幄的组织力
二、情感发力：情感链接三步曲
- 1. 心灵共鸣
- 2. 理解包容
- 3. 情感深化
- 案例：没有于东来的胖东来，没有张勇的海底捞
三、文化发力：卓越文化三阶段
- 1. 营造氛围：为机制的认同赢得空间
- 2. 查漏补缺：为机制的迭代注入改进基因
- 3. 强化认同：危急值的渗透放大威力
- 案例：先有机制还是先有文化。——京东文化的再造
- 【案例7】：团队激励的八个维度
- 【挑战攻关】
第六部分 变革力：锐意进取 革故鼎新的变革力
一、锐意进取：提升变革力的五力
- 战略预见力
- 系统性思维
- 战略性思考
- 战略洞察力
- 问题解码力
- 文化创新力
- 绩效创造力
- 运作致胜——顺丰案例：7个身份证的故事
- 产品领先——华为
- 客户导向——海尔
二、持续迭代：运行三部曲
- 1. 共生
- 2. 迭代
- 3. 敏捷
三、变革思维：变革底层逻辑四类思维
- 1. 从数学角度：从不确定中寻找确定性，这是概率论
- 2. 用动态的目光看问题，这是微积分
- 3. 公理体系思维
- 企业的公理：愿景，使命，价值观。战略是定理，从公理衍生的
- 4. 全局最优和达成共赢，源于博弈论
- 【应用场景】
- 1. 组织变革
- 2. 企业并购
- 3. 组织升级
- 4. 国企改革
适合对象
企业经营者、管理者、创业者
课程定位与主要问题
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕内驱力——锲而不舍 实干兴企的内驱力明确判断口径和处理优先级
- 用教导力——言传身教 身体力行的教导力安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走解密人才密度：六步盘点步骤相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
新质领导力以三效六力为核心，通过提升人效、能效，最终达成组织卓越绩效。人效强调人才效能，涉及人才的密度和资本化率，解码为内驱力和教导力，即激发员工内在动力，同时提供有效教导。能效关注能量与效果的比率，解码为源动力和成交力，旨在以最小的能量投入获取最大的功效。绩效则是成绩与效益的综合体现，解码为组织力和变革力，强调组织工作的优化升级和持续变革。这种领导力通过层层递进，实现了绩效领导力的可量化，进一步实现新质生产力的高效能管理
新质生产力是以创新为主导，摆脱传统经济增长方式的先进生产力形态。它具备高科技、高效能、高质量的特征，通过技术革命性突破、生产要素创新型配置和产业深度转型升级来推动。新质生产力下的人效管理提升，表现在人力资本的高知识、高能力、高意愿。这依赖于人才密度的创新配置、人才技能的成熟转型升级以及人才敬业度的大幅提升。人才密集是关键，技能突破是核心，其本质是释放和激发人的潜能，以优化企业的人力资源效能
新质绩效领导力是在新质生产力高科技、高效能、高质量指导下，提升人效、促进组织效能。通过激发员工内在动力、优化资源配置、推动技术革新，企业能够实现从人效到能效，进而到卓越绩效的全面跃升，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地
课程时间
3天，18小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01内驱力——锲而不舍 实干兴企的内驱力
02教导力——言传身教 身体力行的教导力
03解密人才密度：六步盘点步骤
04【小组研讨1】：运用盘萃明赋的六步法盘点你的团队
05解密人效驱动：六大激励策略
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
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本课程页面围绕《三效六力：新质绩效领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业经营者、管理者、创业者。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕内驱力——锲而不舍 实干兴企的内驱力明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
