一、经济、经营、运营的关系
一、经济、经营、运营的关系要点拆解
- 1. 经济与经营：有限资源&无限需求
- 2. 经营与运营：对外与对内
运筹帷幄：企业全面运营管理沙盘+团队共创
运筹帷幄：企业全面运营管理沙盘+团队共创的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
课程大纲
二、企业运营管理
二、企业运营管理要点拆解
- 1. 本质：创造顾客，为客户带来价值
- 2. 目的：创造利润
- 案例研读：百年通用电气
- 小组
- 讨论：在实现企业可持续发展上我们可以做些什么？
- 推演一：管理沙盘第一年——认识沙盘和规则介绍
- 第一步：介绍什么是沙盘模拟
- 1. 欧美商学院助推沙盘发展
- 2. 沙盘模拟课程设计六要点
- 要点1：分组成立公司
一、计划管理——最为基础的管理
一、计划管理——最为基础的管理要点拆解
- 1. 计划管理两大核心
- 1. 目标是计划管理的基准
- 2. 资源是计划管理的对象
- 2. 目标管理方法
- 1. 目标管理从意识开始
- 2. 目标管理的工具—SMART
- 3. 目标管理实现的三个条件
- 条件1：高层支持
- 条件2：目标检验
- 条件3：清楚目标
二、组织管理——企业成长的驱动力
二、组织管理——企业成长的驱动力要点拆解
- 1. 组织管理平衡的两个方面
- ——权力、责任
- 2. 组织结构设计遵循的四个基本原则
- 原则1：指挥统一
- 原则2：管理幅度
- 原则3：人员分工
- 原则4：部门化
- 3. 实现组织管理的两个条件
- 条件1：专业化
- 条件2：分权
适合对象
企业中高层管理人员（有一定管理基础）
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 培养中高层管理者的全面运营管理思维，提高洞察市场、理性决策的能力
- 树立基于企业实际的未来意识，改进管理方法，更新管理思维，承担管理责任
- 反馈辅导有抓手：沙盘模拟掌握企业全面运营管理所需要的计划、组织、流程、成本、战略和文化管理，反思现实企业中的管理问题
查看更多收益 收起更多收益
- 获得持续学习和改进动力，寻求提升组织绩效的管理改进路径，树立可持续发展思想
- 管理要求更清楚：行动学习制定行动方案解决工作实际问题，提高工作效率
课程背景与交付信息
今天，中国企业已经置身于全球经济一体化的大背景下，要想求生存谋发展，必须善于吸取经济变革的新因素，大力培育企业的核心竞争能力，才能在长时期内超过同行业平均水平投资回报率，为企业创造出可持续性的竞争优势，使企业能在竞争中保持长期主动性。而这一切的关键就是企业中高层管理人员，在企业运营管理者中，中高层管理人员承担着非常巨大的管理责任，需要具备非常强的综合管理能力，而在现实的商业环境中，我们发现中高层管理人员在运营管理中经常遇到以下的困惑
（1）目标与资源如何匹配？（2）运营效率如何提升？（3）权力与责任如何平衡？（4）成本与收益的关系？（5）企业核心竞争力问题？（6）企业可持续经营问题？
面对以上中高层管理人员的运营管理困惑，迫切需要系统提升计划管理意识、组织管理意识、流程管理意识、成本管理意识、战略管理意识和文化管理意识
课程时间
3天，18小时
授课方式
沙盘推演为主，讲授、案例研讨、小组讨论为辅，团队共创 课程模型
课程内容重点
01经济、经营、运营的关系
02经济与经营：有限资源&无限需求
03经营与运营：对外与对内
04企业运营管理
05本质：创造顾客，为客户带来价值
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
周一凡，情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训，聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场，服务学员逾万人，深受50+家大中型企业信赖。本课程与其企业全面运营管理沙盘方向相关
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本课程页面围绕《运筹帷幄：企业全面运营管理沙盘+团队共创》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理人员（有一定管理基础）。
学习这门课可以获得什么收益？
培养中高层管理者的全面运营管理思维，提高洞察市场、理性决策的能力；树立基于企业实际的未来意识，改进管理方法，更新管理思维，承担管理责任。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演为主，讲授、案例研讨、小组讨论为辅，团队共创 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
