第一章 团队管理模拟沙盘
一、成立团队，团队角色认知【模拟企业组织高效团队搭建】
- 1. CEO：负责决策，代表组织高层实施团队目标战略的制定与规划
- 2. CFO：负责组织运营的财务数据的记录、每日更新以及数据分析
- 3. COO：负责组织战略决策的推进与执行，并记录团队重大的事件
- 4. CMO：负责市场评估、市场风险分析预测、为团队收益提出建议
- 5. C I O：负责收集、评估、分析一切有利组织决策运营的重要信息
- 6. CPO：负责危机公关与谈判，维护关系，关键阶段对外组织交流
二、进入情景，模拟企业团队运营 【战略决策、风险管控、计划制定】
- 1. 了解物资特征，整合有效资源 【模拟运营资源整合】
- 2. 熟悉地形条件，探索运营路线 【模拟企业外部环境分析】
- 3. 分析天气信息，风险规避 【模拟运营市场及政策变化因素】
三、复盘【深刻反思、理论升华】
- 1. 回顾目标 -当初的目的或者期望是什么？
- 2. 评估结果 -和原定目标相比有哪些偏差？
- 3. 分析原因 -成功和失败的根因是什么？（主观和客观两方面）
- 4. 总结规律 -分析找到更有效、更符合规律的做法。（总结方法）
