数字时代的敏捷领导力与组织赋能
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
数字时代的敏捷领导力与组织赋能
变局与重构——数字时代的领导力新范式会打开第一轮讨论，智慧决策——数字化思维与决策模式与技术赋能——构建领导力与组织赋能负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
数字时代的敏捷领导力与组织赋能（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
变局与重构——数字时代的领导力新范式
内容重点
- 1. 从工业时代到数字时代的管理断层
- VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）环境下，领导力的挑战
- BANI（脆弱性、压力感感、非线性、不可知性）环境下，领导力的挑战
- 2. 数字时代领导力模型的演变
- 解析数字时代的领导力模型核心要素
智慧决策——数字化思维与决策模式
内容重点
- 1. 决策模式的变迁
- 从经验驱动向数据+算法+经验融合驱动转型
- 2. 数据驱动的科学决策
- 如何建立数据指标体系，避免数据说谎
- 3. 敏捷决策机制
技术赋能——构建领导力与组织赋能
内容重点
- 1. 数字化工具的导入与融合
- 不仅仅是引入OA或CRM，而是构建数字化的业务中台与协作平台
- AI作为副驾驶：管理者如何利用AI提升团队效率
- 2. 组织结构的去中心化
- 打造敏捷团队（小前台+大中台）
实践落地——领导力转型的行动地图
内容重点
- 1. 自我诊断：你的领导力数字化程度
- 针对数字化思维、决策模式、赋能手段的自我评估
- 2. 转型障碍与应对策略
- 如何应对团队中的数字抵触情绪
- 平衡短期业绩与长期数字化基础设施建设
适合对象
企业高管、事业部负责人、中层管理者、团队负责人、数字化转型项目负责人等
课程定位
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕变局与重构——数字时代的领导力新范式梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助智慧决策——数字化思维与决策模式完成一次可复盘的应用演练
- 输出技术赋能——构建领导力与组织赋能相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
随着人工智能、大数据、云计算等技术的深度融合，传统管理范式正面临颠覆性挑战。数字时代要求领导者不仅具备前瞻性的战略眼光，更需重构思维方式，通过数字化手段赋能组织，实现从管控到赋能的跃迁
课程时间
2天，12小时
授课方式
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程内容重点
01变局与重构——数字时代的领导力新范式
02智慧决策——数字化思维与决策模式
03技术赋能——构建领导力与组织赋能
04实践落地——领导力转型的行动地图
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高管、事业部负责人、中层管理者、团队负责人、数字化转型项目负责人等。
学习这门课可以获得什么收益？
看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕变局与重构——数字时代的领导力新范式梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
