将帅之剑-卓越领导力与组织管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
将帅之剑-卓越领导力与组织管理
卓越领导力修炼之：认知力与卓越领导力修炼之：沟通力被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
文瀚 · 管理效能提升与体验式教学专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
将帅之剑-卓越领导力与组织管理（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 导引：打开管理者的心门
- 做人上善若水、做事行云流水
卓越领导力修炼之：认知力
一、管理与管理职能
- 1. 管理的定义
- 2. 现代管理的四项职能：计划、组织、领导、控制
- 3. 管理的对象
二、管理者的自我认知与定位
- 1. 组织中的三个层级：高、中、基层
- 2. 管理者的特点：沟通、协调、关系
- NLP认知模型理论
- 层级1：环境
- 层级2：行为
- 层级3：能力
- 层级4：价值
- 层级5：身份
- 层级6：精神
- 4. 管理中的角色错位
三、从管理者到领导者
- 1. 管理者与领导者的区别
- 1. 思维方式
- 2. 工作方式
- 3. 工作重点
- 4. 权力来源
- 2. 领导力的来源
- 1. 信任
- 2. 尊重
- 3. 经验
- 4. 能力
卓越领导力修炼之：沟通力
一、高情商沟通三原则
- 1. 谈行为不谈个性
- 2. 明确内容不模糊
- 3. 积极倾听有反馈
二、江山易改本性难移
- 1. BMDP气质测试
- 多血质
- 粘液质
- 胆汁质
- 抑郁质
- 2. 四种气质类型的特点
- 3. 人际风格与相处之道
- 4. 人岗匹配与共赢合作
三、性格决定命运
- 1. DISC性格测试
- 2. 四种性格的特点
- 3. 不同性格的相处之道
- 4. 内向与外向性格的特点与优势
- 课堂
- 练习：猜猜TA是什么性格？
- 课堂测评：气质类型测试与解析
- 视频案例：美学报复；猜猜TA是什么性格
- 工具包：气质测试表（用于人员选拔与工作分配）
卓越领导力修炼之：组织力
一、组织的搭建与发展
- 1. 组织与团队
- 2. 组织的搭建
- 3. 贝尔宾团队8大角色及功效
- 4. 组织的四个发展阶段
- 5. 领导者在组织中应发挥的作用
- 6. 影响组织发展的五种机能障碍
二、卓越组织的特征与打造
- 1. 卓越组织VRPC模型
- 2. 五星卓越组织建设图谱
- 3. 学习型组织与狼性团队
- 视频案例：狼性团队
- 案例分析：没有完美的个人，只有完美的团队
- 大型团队
- 情景模拟：凝心聚力挑战无极限 （目标意识、结果导向、团队协作、高效沟通）
- 复盘转化技术
- 1. 回顾目标–不忘初心
- 2. 评估结果–结果思维
三、目标设定与分解
- 1. 从战略到目标分解
- 2. 定目标的SMART原则
- 3. 目标分解的两大原则
- 4. 目标向指标的转化
- 5. 事后性指标与引领性指标
- 6. 目标管理与绩效管理的融合
- 1. BSC
- 2. KPI
- 演练：企业实际内外部环境分析SWOT模型演练
四、计划制定与过程控制
- 1. 好计划的四要素
- 5. W2H计划制定法
- 3. 资源的组织与分配
- 4. 指标决定行为
- 5. 四大指标
- 工具：效率指标、质量指标、绩效指标、能力指标
- 6. 计划管理
- 工具：甘特图
- 画布
- 演练：企业实战工作任务分配与安排
组织管理与组织变革
一、组织结构设计
- 1. 职能型组织结构
- 2. 事业部型组织结构
- 3. 矩阵式组织结构
- 4. 网络型组织结构
- 5. 扁平化组织结构
- 6. 灵活型组织结构
二、组织运作与管理
- 1. 明确组织目标与愿景
- 2. 建立有效的沟通渠道
- 3. 制定合理的工作流程
- 4. 优化资源的合理配置
- 5. 实施科学的绩效管理
- 6. 建立人才发展的梯队
- 7. 实施风险与合规管理
- 8. 培养企业文化的建设
三、组织变革
- 1. 什么是组织变革？
- 2. 组织变革的动力
- 3. 组织变革的核心要素
卓越领导力修炼之：决策力
一、正确认识决策
- 1. 企业成败的关键源于决策
- 2. 决策者的5大类型
- 3. 决策的基础：信息情报
- 4. 决策陷阱：遵从权威
- 5. 决策成本
- 案例分析：猪湾事件、恒大与宝能
二、科学决策六步法
- 1. 识别问题
- 2. 确定目标
- 3. 收集资料
- 4. 拟定方案
- 5. 选择方案
- 6. 方案实施
- 工具包：科学决策模型
卓越领导力修炼之：赋能力
一、教练式辅导
- 教练技术的对象
- 教练技术的原则
- 教练技术的核心
- 教练技术的3要素
- 苏格拉底式教练辅导6步法
- 实战
- 演练：教练技术模拟
- 工具包：GROW模型
二、正心式激励
- 1. 马斯洛需求层次论与赫茨伯格的双因素理论
- 2. 金钱唤醒
- 3. 有效的非经济性激励措施
- 4. 双向授权管理
- 5. 点亮心灯
- 心理测试：冰桶试验
- 视频案例：永无止境
卓越领导力修炼之：创新力
一、思维创新与问题解决五步法
- 发现问题
- 界定问题
- 分析要因
- 确定方案
- 落地执行
二、行动学习实战工作坊
- 两种思维方法：发散性思维与收敛性思维
- 六种创新思维方式
- Workshop工作坊
- 工作坊：企业实战案列演练
- 中外世界500强企业实践案例
- 课程成果输出展示
- 说明：以上为标准化课纲，可依据具体需求做定制设计和开发
适合对象
中高层领导干部
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- ▲ 正确认识管理与领导的不同
- ▲ 快速提升认知力与人生格局
- ▲ 学会识人用人的方法和技巧
- ▲ 掌握团队建设的核心和要素
- ▲ 掌握科学决策的方法和关键
- ▲ 掌握赋能方法提升团队绩效
课程背景与交付信息
美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质，从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质
1983年以来，詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳通过研究5000个领导力案例，以及来自全球70个国家的500万份领导力测评问卷，发现领导力不是一部分人与生俱来的能力，而是可以观察并学习到的行为。库泽斯和波斯纳把这些特质归纳出卓越领导者五种习惯行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。与此同时，研究的核心关键： 领导艺术是可以被传授的，领导力不是天生的，是可以通过后天培养
组织管理是企业实现战略目标、提高运营效能、适应环境变化和确保可持续发展重要的手段。组织的管理并不是一成不变，组织需要结合外部环境的变化，内部资源的调整，不断进行革新和演变，从而更好地适应企业发展的需要和满足客户的需求
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、视频互动、情景模拟、画布演练、行动学习工作坊
课程内容重点
01卓越领导力修炼之：认知力
02卓越领导力修炼之：沟通力
03卓越领导力修炼之：组织力
讲师介绍
文瀚
管理效能提升与体验式教学专家
文瀚，实战派沙盘管理专家。拥有二十余年世界500强管理经验，授课超1000场。擅长将中高层管理理论与体验式教学结合，通过原创剧本杀与行动学习，助力企业提升管理效能与团队执行力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层领导干部。
学习这门课可以获得什么收益？
▲ 正确认识管理与领导的不同；▲ 快速提升认知力与人生格局。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+画布演练+行动学习工作坊，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
