沙盘模拟激活旧知
沙盘模拟激活旧知要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
卓越团队协作沙盘
沙盘模拟激活旧知、复盘总结，理论学习，工具解析及应用和《战国七雄》沙盘连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
黄山 · 管理沙盘实战专家
课程大纲
复盘总结，理论学习，工具解析及应用
复盘总结，理论学习，工具解析及应用要点拆解
- 梳理复盘总结，理论学习，工具解析及应的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解复盘总结，理论学习，工具解析及应的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出复盘总结，理论学习，工具解析及应推进清单、风险记录和复盘表
《战国七雄》沙盘
《战国七雄》沙盘要点拆解
- 梳理战国七雄》沙盘要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解战国七雄》沙盘要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出战国七雄》沙盘要点拆解推进清单、风险记录和复盘表
沙盘总结
沙盘总结要点拆解
- 梳理沙盘总结要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解沙盘总结要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出沙盘总结要点拆解推进清单、风险记录和复盘表
如果重来一次，会做哪些改善？
如果重来一次，会做哪些改善？要点拆解
- 梳理如果重来一次，会做哪些改善？要点的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解如果重来一次，会做哪些改善？要点的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出如果重来一次，会做哪些改善？要点推进清单、风险记录和复盘表
适合对象
企业中基层管理人员核心骨干员工课程方式沙盘推演案例研讨小组讨论沙盘形式战国七雄
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚： 团队协作之目标管理与人员激励● 掌握团队协作及任务管理七杯茶● 掌握团队成…
- 过程动作更具体：计划制定的方法和技巧、掌握工作分解的方法和技巧、掌握多种计划管理工具
查看更多收益 收起更多收益
- 引导学员从沙盘模拟中总结启发，将所学应用于实际管理工作
课程背景与交付信息
在当前社会竞争持续加剧、人才流动性显著提升的市场环境下，卓越团队已成为企业构筑核心竞争力、实现战略目标的关键支柱。然而，多数企业在团队协作过程中面临诸多现实难题
团队成员对企业战略目标的理解碎片化，难以将个人工作与整体业务运营关联
面对复杂动态的市场环境，团队常出现沟通壁垒、分工模糊、决策低效等问题，尤其在信息不充分、时间压力大的场景下，共识达成难度高，协作效率大打折扣
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘推演、案例研讨、小组讨论沙盘形式：战国七雄
课程内容重点
01沙盘模拟激活旧知
02复盘总结，理论学习，工具解析及应用
03《战国七雄》沙盘
04沙盘总结
05如果重来一次，会做哪些改善？
讲师介绍
课程差异说明
本课程页面围绕《卓越团队协作沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中基层管理人员核心骨干员工课程方式沙盘推演案例研讨小组讨论沙盘形式战国七雄等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握团队协作之目标管理与人员激励● 掌握团队协作及任务管理七杯茶● 掌握团队成员分层，激活团队的用人四策，促进团队凝聚力提升，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天课程对象：企业中基层管理人员、核心骨干员工。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演、案例研讨、小组讨论沙盘形式：战国七雄，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
