沙盘推演：开局会打开第一轮讨论，参训学员加入虚拟公司背景及人物介绍与人物介绍负责把练习结果接到后续工作
新任管理者及基层管理者
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
很多组织将骨干员工提升为管理者后，如果没有进行系统的管理培训，将面临着这样的尴尬：失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的管理者。在组织中这种情况并不鲜见，被称为彼得原理
针对这一现象，世界著名的管理大师彼得·德鲁克如是说：管理者的失败，因素很多，常见的原因，是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自认为过去做得成功了，因此满足于自己老一套的工作思路和方法，结果有助于遭到失败
团队管理者缺乏对自我和团队成员有效认知
3天，18小时
沙盘推演、讨论分享、讲师点评讲授 适合人数：24-36人
本课程页面围绕《新晋管理者能力提升-沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
新任管理者及基层管理者。
认知并了解管理者的十大职责，帮助各级管理者各司其职提升执行力；知悉管理者能力晋升路径图，更加有针对性提升自身能力。
课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用沙盘推演+讨论分享+讲师点评讲授 适合人数：24-36人，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
