以道驭术、重新定义：基于组织优化的人力资源激励设计
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
以道驭术、重新定义：基于组织优化的人力资源激励设计
以道驭术、重新定义：目标拆解、团队协同与复盘改进需要明确判断口径，业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习，沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
以道驭术、重新定义：基于组织优化的人力资源激励设计（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
以道驭术、重新定义—基于组织优化的人力资源激励设计
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 1. 人力资源部的角色定位
- 2. 战略人力资源工作的内容
- 3. 人力资源管理职能与组织管理职能之间的关系
- 4. HR三支柱的核心模块的组织内在关系与迭代升级
第一部分：组织管理者如何自我认知？
内容重点
- 1. 企业组织架构金字塔
- 2. 组织管理者的观念与定位误区
- 3. 组织管理者的组织定位
- 案例分享：领导有方
- 4. 人力资源部门与组织管理者职责（对比图）
第二部分 管理者成长阶段分析
内容重点
- 1. 企业战略发展的阶段与管理者的生命线
- 2. 组织管理者岗位组织定位
- 3. 组织管理者岗位匹配原理
- 4. 习惯决定性格，性格决定命运
- 5. 组织管理者的学习力塑造
第三部分 基于战略导向的组织管理七项全能塑造
七、组织激励：告别KPI，重塑激励
- 案例：超市中苹果的价值核算
- 案例：格力的传统渠道模式价值分析
激励有法——绩效薪酬设计技术
一、绩效薪酬体系的定位设计思路
二、新时代薪酬设计3P-1M模型
- 案例－某公司职位评估分析
- 工具：要素评分法应用技巧
适合对象
人力资源管理者、组织管理者
课程定位
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 厘清传统人力资源资本管理的痛点和误区
- 清晰当下组织设计管理人员的定位与认知
- 构建新时代组织设计管理落地的七项全能
- 团队复盘有依据：新时代企业的组织激活技能与新思维
- 管理要求更清楚：市场薪酬体系和3P1M激励设计理念
- 过程动作更具体：KSF全面激励体系设计的原理与思路
课程背景与交付信息
2024年组织的白垩纪，人工智能，管理者们将何去何从呢？
2024年组织过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！
2024的您，要计划，还是要进化；组织管理者从业者需要掌握哪些知识和技能？
课程时间
2天
授课方式
讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具 课程说明：为确保课堂最佳体验，课后最佳实践！ 本方案将会在培训前，务必与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化…
课程内容重点
01以道驭术、重新定义：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人力资源管理者、组织管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
厘清传统人力资源资本管理的痛点和误区；清晰当下组织设计管理人员的定位与认知。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具 课程说明：为确保课堂最佳体验，课后最佳实践！ 本方案将会在培训前，务必与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
