沙盘模拟激活旧知
沙盘模拟激活旧知要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
战国七雄-情景领导力沙盘
层出不穷的管理事件，需求多样的团队成员，管理事件的处理是石沉大海？亦是事倍功半？期望的行为和事实之间巨大鸿沟如何逾越？最简单也是最复杂的人才四象限划分出25位员工，每次的管理事件处理结果对于管理者都是一种挑战，是管理策略出现问题？还是员工不明白？
授课讲师：
黄山 · 管理沙盘实战专家
课程大纲
参训学员分为若干队
参训学员分为若干队要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
解读角色及主要任务
解读角色及主要任务要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
资源盘点：外交政策、军事力量、粮草、文臣武将、治国方略
资源盘点：外交政策、军事力量、粮草、文臣武将、治国方略要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
确定目标，制定计划
确定目标，制定计划要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
计划：合纵连横，使臣结盟，国力发展，攻城略地，人岗匹配，已知信息加工分析
计划：合纵连横，使臣结盟，国力发展，攻城略地，人岗匹配，已知信息加工分析要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
中高层管理者
课程定位与主要问题
层出不穷的管理事件，需求多样的团队成员，管理事件的处理是石沉大海？亦是事倍功半？期望的行为和事实之间巨大鸿沟如何逾越？最简单也是最复杂的人才四象限划分出25位员工，每次的管理事件处理结果对于管理者都是一种挑战，是管理策略出现问题？还是员工不明白？
核心收益
- 掌握团队成员分层，激活团队的用人四策，促进团队凝聚力
- 掌握管理者的七大职责，促进管理能力
- 掌握人才四象限及九宫格策略，帮助管理者
课程背景与交付信息
课程结合《战国七雄-情景领导力沙盘》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘推演+讨论分享+讲师点评讲授
课程内容重点
01沙盘模拟激活旧知
02参训学员分为若干队
03解读角色及主要任务
04资源盘点：外交政策、军事力量、粮草、文臣武将、治国方略
05确定目标，制定计划
06计划：合纵连横，使臣结盟，国力发展，攻城略地，人岗匹配，已知信息加工分析
讲师介绍
课程差异说明
本课程页面围绕《战国七雄-情景领导力沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握团队成员分层，激活团队的用人四策，促进团队凝聚力提升，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天课程对象：中高层管理者。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
沙盘推演+讨论分享+讲师点评讲授
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
