登高望远:战略人力资源优化与效能提升

登高望远:战略人力资源优化与效能提升的训练重点落在内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天 绩效管理

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 什么是战略性人力资源管理?
  • 人力资源管理各职能间的关系
  • 人力资源战略与组织战略之间的关系
  • 人力资源管理专业人员的定位
  • 人力资源管理开发的对象

适合对象

董事长、总裁、总经理、人力资源分管副总经理、人力资源总监、经理、主管

课程定位与主要问题

《登高望远:战略人力资源优化与效能提升》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 对齐学员画像、课堂目标和转化任务,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级
  • 用掌握关键工具和操作步骤安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走围绕典型场景完成应用练习相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

现代商业战场,那简直是热血沸腾的宫斗现场啊!企业间的竞争,激烈得就像是在玩谁是卧底,每个部门都得藏着掖着点杀手锏。而在这场没有硝烟的战争中,人力资源管理(简称HR)的重要性,那可是从配角一路飙升到C位,成了企业战略的灵魂导师。可问题是,咱们的HR小伙伴们,有时候就像是被施了魔法,总爱跟公司业务玩躲猫猫。制定的制度、方案,要么高大上得让人摸不着北,跟公司业务完全不在一个频道;要么呢,就是被动得像个被踢来踢去的足球,薪酬、绩效调来调去,员工们还是一脸宝宝心里苦

更绝的是,HR部门有时候就像是被遗忘在角落的小透明,企业经营大会上,他们就像是被施了隐身术,根本插不上话,更别说提供什么系统性的人力资源解决方案了。这让人不禁想问:HR啊HR,你们到底是来打酱油的还是来搞大事的?

至于HR部门的创新和成长嘛,有时候感觉就像是被按下了暂停键,看着其他部门风生水起,自己却只能在原地踏步,心里那个急啊!其实吧,这一切的根源,就在于咱们的HR小伙伴们还没把自己的工作升级打怪,一直停留在应用层面,没能跻身企业战略的大舞台。这就像是在玩《王者荣耀》,你一直在青铜局混,怎么可能跟王者局的队友并肩作战呢?

课程时间

1天

授课方式

案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习、课后作业

课程内容重点

01绩效管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

王万多 讲师头像

王万多

人力资源效能提升专家

曾任广日集团高管、日立集团人力资源总监。资深组织发展与人力资源专家,专注绩效与激励体系、人才发展,主持2000余场培训,惠及3000多家企业,以实战数据驱动组织效能跃升

制造业能源行业金融业软件IT通信互联网商业贸易工程项目
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课程差异说明

本课程页面围绕《登高望远:战略人力资源优化与效能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合董事长、总裁、总经理、人力资源分管副总经理、人力资源总监、经理、主管等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

掌握战略性人力资源管理的运作机理和理论体系,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习+课后作业,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配