目标计划与时间管理沙盘

课程大纲

课程总览

内容重点

视频导入：我们为什么要持续学习？
思考：未来团队的竞争力是什么？

沙盘模拟体验——沙漠掘金（实操）

一、沙盘课程介绍

1. 沙盘的由来
2. 沙盘模拟课程的由来
3. 沙盘模拟课程的目标
4. 企业存在的目的
5. 赢的标准

二、沙盘课程模拟推演

讲解相关规则时学员务必理解并按规定操作
1. 组建团队（队徽、队名、队歌、口号、团队展示）
2. 沙漠地理环境介绍
3. 沙漠天气环境介绍
4. 政府对掘金行为的政策
5. 市场对掘金行为的反应
6. 小组讨论掘金目标
小组伙伴在限定时间内商量并确定掘金目标
7. 小组讨论掘金方案
确定具体行动步骤并展开行动计划

三、沙漠掘金的复盘分析

1. 复盘模拟中的几大关键点
关键点1：目标值
关键点2：物资采买
关键点3：掘金路线
关键点4：人员分工
2. 分析沙漠掘金与企业经营关系
3. 分析沙漠掘金决策点

目标管理——不打无准备之仗

一、目标的意义

1. 积极的心态
2. 看清使命
3. 分清轻重
4. 自我完善

二、目标管理的定义和含义

三、目标的设定（五大原则）

原则1：具体的
原则2：可量化
原则3：可达成
原则4：相关的
原则5：时限性
小组
讨论：什么样的目标才是有效果的？

四、目标的六大领域

1. 事业目标
2. 资产管理目标
3. 家庭生活
4. 学习成长
5. 人际关系
6. 健康生活
练习：结合自己实际情况制定职业目标？

五、目标设定的步骤

第一步：酝酿目标
第二步：分析目标
第三步：寻找支持
第四步：目标可视化

六、目标实现的方法

方法1：每周总结，矫正目标
方法2：循环往复，天天修炼

七、目标管理的拓展

个人——部门——公司

PDCA理论——不做无把握的事

一、PDCA之涵义

1. P（Plan）——计划
2. D（Do)——执行
3. C（Check)——检查
4. A（Action)—反馈处理

二、计划制定的五个步骤

第一步：分解目标
第二步：任务排序
第三步：行动方案
第四步：充分沟通
第五步：撰写计划

三、计划有效执行

1. 相互协商
2. 统一行为
3. 监督检查
4. 总结评估
5. 改进完善
6. 奖惩兑现
练习：如何保障我们的工作计划有效执行？

时间管理——更有效率的做事

一、认识时间管理

1. 时间管理能力测试
2. 什么是时间管理
３、时间管理就是自我管理
1. 自我精力管理
2. 自我健康管理
3. 自我情绪压力的管理
4. 自我习惯管理

二、时间管理的方法

1. 时间管理的80/20法则
1. 时间管理的误区
2. 要事第一6步工作法
2. 时间管理的四象限法则
1. 四象限事务的特点
２）时间四象限法则练习
3. 四个象限事物处理的方法
4. 第三象限事务处理原则：猴子管理法
5. 第二象限事务处理原则：目标描述与任务分解
测评：MBTI职业性格测评解读及分析

适合对象

企业员工

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕沙盘模拟体验——沙漠掘金（实操）梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助目标管理——不打无准备之仗完成一次可复盘的应用演练
输出视频导入：我们为什么要持续学习相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

本课程是引进国外专业体验游戏，让学员深入启发学习，除了需要课程小组协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的沙盘讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根底问题，并试图找出相应的解决方法，是一种深入体验的课程

几只寻宝队从地图上的大本营出发，开始漫长的沙漠掘金，每支队伍所处条件相同，他们在出发前都将得到1000元现金，这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物；另外，每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼。整个探险之旅行程25天，其中至少12天是在来回的路上，有13天可以在目的地的山上掘金

一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水(在骆驼负重许可的情况下)；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，可以买到水和食物，但是其价格比大本营贵明显差异，2份水可以换取1份食物。在沙漠中，将会遇到四种天气，分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，各种天气情况下所需消耗食物和水的量各不相同。此外，在大本营内还有一位智慧老人，据说能预测沙漠中同一地形三天的情况……

课程时间

1天，6小时

授课方式

沙盘推演为主，讲授、案例研讨、小组讨论为辅

课程内容重点

01沙盘模拟体验——沙漠掘金（实操）

02目标管理——不打无准备之仗

03视频导入：我们为什么要持续学习？

04思考：未来团队的竞争力是什么？

05沙盘课程介绍

讲师介绍

周一凡

情景体验式管理专家

周一凡，情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训，聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场，服务学员逾万人，深受50+家大中型企业信赖

电力能源金融银行政府国企烟草通信制造业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《目标计划与时间管理沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业员工。

学习这门课可以获得什么收益？

看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕沙盘模拟体验——沙漠掘金（实操）梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程采用什么授课方式？

课程主要采用沙盘推演为主，讲授、案例研讨、小组讨论为辅，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配