团队组建与角色分工（每组大约5-6人）需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
企业管理者、基层管理者、销售人员等 【授课风格】沙盘模拟；案例分析；角色扮演、小组讨论分享相结合
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
在风起云涌的商业战场，现代企业组织中多部门之间复杂沟通与协作问题、与客户的不同主体之间的沟通谈判问题、这些在我们的日常工作中随处可见，怎样更好的解决这些问题，本沙盘课程通过发生在中国上古时期的太昊伏羲朝的10个部落氏族之间的故事进行展开。他们的首领为了各自子民的生存发展，接受王朝颁发的责任状，并以此作为对部落子民的承诺，励精图治去完成目标。在长期的生产与交换中，10个部落国家之间的关系有亲疏远近。然而，伴随着各自首领的退位与继承，在完成各自目标的努力中，国家关系也发生着重大变化……
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
营销管理实战专家
邓波，营销管理实战专家，拥有29年营销及销售研究经验。擅长将行为经济、消费行为沟通理论与营销实战相结合，聚焦大客户营销全景策略与销售团队效能提升，年均授课近150天，返聘率高达60%
查看讲师主页本课程页面围绕《跨部门协同：从信息孤岛到资源整合沙盘模拟》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业管理者、基层管理者、销售人员等 【授课风格】沙盘模拟；案例分析；角色扮演、小组讨论分享相结合。
看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕角色分工团队组建梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
