第一部分：战略变革与组织规划？
一、工业革命发展必然趋势
二、企业战略运平台
四、战略组织变革过程中四格局
- 案例：疫情期字节跳动5万人在线居家工作，如何运营
- 2. 战略变革与组织设计中的博弈？
- 案例：战略决定结构，结构决定岗位
以道驭术、重新定义：基于战略的组织设计与激活管理
以道驭术、重新定义：目标拆解、团队协同与复盘改进先把对象、任务和边界讲清，业务重点、责任边界与过程指标再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
高层组织管理者
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 剖析战略变革与组织设计过程中发展规律
- 厘清传统组织结构设计管理的痛点和误区
- 清晰当下组织设计管理人员的定位与认知
- 构建新时代组织管理结构优化的七项措施
- 洞悉未来管理发展组织设计的新趋势方向
课程背景与交付信息
2024年组织的白垩纪，人工智能，管理者们将何去何从呢？
2024年组织过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！
2024的您，要计划，还是要进化；组织管理者从业者需要掌握哪些知识和技能？
课程时间
1天
授课方式
讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具 课程说明：为确保课堂最佳体验，课后最佳实践！ 本方案将会在培训前，务必与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化…
课程内容重点
01以道驭术、重新定义：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
第二部分：组织设计管理者角色认知
内容重点
- 1. 企业组织架构金字塔
- 2. 组织管理者的组织定位
- 案例分享：领导有方
- 3. 组织管理者的角色定位
- 4. 组织管理者的学习力塑造
第三部分 组织结构：设计模型与诊断
一、组织结构基本内容
- 1. 组织结构的定义
- 3. 组织结构的原则
- 4. 组织结构的流程
二、组织结构设计的影响因素
三、部门结构不同模式的选择
四、传统组织结构设计模型对比分析
第四部分 组织设计：组织设计策略
一、组织设计前的分析
二、组织结构的变革及优化
- 1. 结构模式变革的原因
- 2. 组织结构变革的程序
- 3. 组织设置整合八大原则
- 4. 组织设置整合五个方法
- 案例：发现问题-思考问题-解决问题
- 案例：海尔组织结构变迁反思
三、组织设计策略中的六度
第五部分 组织评估：组织有效性评估
一、案例
- 讨论：人类社会史上组织效度分析
二、内部效能【评估】
三、外部效能【评估】
- 工具：组织效能八要素评估分析表
第六部分 组织授权：授权事业部
一、组织管控的三大方向
- 工具：战略管控九宫格
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《以道驭术、重新定义：基于战略的组织设计与激活管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合高层组织管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
剖析战略变革与组织设计过程中发展规律，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具 课程说明：为确保课堂最佳体验，课后最佳实践！ 本方案将会在培训前，务必与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
