一、绩效管理的内涵与核心价值
一、绩效管理的内涵与核心价值要点拆解
- 1. 绩效与绩效管理的内涵
- 案例：董事长的指示
- 案例：谁去拓展新市场？
- 案例：什么是绩效？华为、腾讯、胖东来的理解
- 绩效的概念与内涵
- 绩效管理的概念与价值
- 绩效管理的特别要义
- 2. 绩效管理的阶段与任务
- 绩效管理的四个阶段
- 不同阶段的任务与思考
上下同欲者胜：战略导向的绩效管理组织与实施
绩效管理的内涵与核心价值与绩效与绩效管理的内涵被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
窦毅 · 华为管理专家
课程大纲
二、绩效管理的内容与适用
二、绩效管理的内容与适用要点拆解
- 1：KPI绩效管理与局限性
- KPI绩效管理的概念
- 绩效指标筛选技巧
- 案例：绩效主义毁了索尼
- 研讨：KPI的价值与局限
- 2. BSC的理念与设计
- 平衡记分卡的概念
- 平衡记分卡的四个维度
- 3. OKR的精神与价值
三、绩效评价的方法与结果应用
三、绩效评价的方法与结果应用要点拆解
- 1. 关于绩效评价的思考
- 案例：长周期项目的管理与困惑
- 绩效评价体系
- 绩效评价与价值导向
- 研讨：如何用绩效管理解决管理问题
- 华为绩效评价标准
- 华为绩效评价原则
- 2. 绩效评价的方法
- 绩效评价体系的思考
- 排序比较法
四、战略解码与绩效指标的选择
四、战略解码与绩效指标的选择要点拆解
- 1. 战略解码与绩效指标分解
- 从战略到绩效体系
- 绩效指标体系的产生
- 经营要素与绩效指标
- 案例：早期华为不考核利润
- 2. 绩效指标透视与分解
适合对象
人力资源体系管理者、公司经营管理者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 学习绩效管理理念与管理体系
- 学习绩效管理方法与适用场景
- 学习绩效管理的指标分解技巧
- 提高绩效管理与绩效实施能力
- 提高组织绩效管理能力与水平
课程背景与交付信息
所有管理，都是人力资源管理；所有人力资源管理，都是绩效管理。由此可见，绩效管理的重要性。可是，一说到绩效管理，很多人却不以为然或者想当然。可是，你真的了解绩效管理吗？首先，什么是绩效？是代表公司利润的数字吗？还是代表销售额的数字？如果是这样，为什么互联网公司要用补贴的方式去发展用户？怎么进行员工的绩效评价？只是看员工的工作结果吗？如果是这样，没有人愿意去啃硬骨头！如何评价一名员工才能做到尽量客观公正？如何设计绩效管理才能支撑企业的战略执行？如何通过绩效管理的手段统一指挥企业员工的奋斗？华为公司，在将近二十万人的规模…
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效管理的内涵与核心价值
02绩效与绩效管理的内涵
03绩效的概念与内涵
04绩效管理的概念与价值
05绩效管理的特别要义
讲师介绍
课程差异说明
本课程页面围绕《上下同欲者胜：战略导向的绩效管理组织与实施》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人力资源体系管理者、公司经营管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
学习绩效管理理念与管理体系；学习绩效管理方法与适用场景。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
