战略落地导向：高绩效团队绩效管理体系搭建与实战

课程大纲

绩效管理的核心认知——破解绩效无用困局

一、战略驱动型绩效管理的内涵

1. 绩效管理的本质：连接战略与执行，驱动价值创造
2. 中高层的核心定位
3. 战略与绩效的关联

二、绩效管理的4大误区

三、绩效管理的核心方向

1. 战略与绩效深度对齐
2. 中高层亲自推动

战略拆解——将企业战略转化为团队/个人绩效目标

一、战略拆解的逻辑与步骤

二、战略拆解两大核心工具及避坑要点

1. 战略地图——战略可视化拆解与绩效联动工具
2. OGSM-T——战略分层落地与绩效管控工具
3. 战略拆解避坑要点

绩效指标设计——打造精准、可衡量的指标体系

一、绩效指标设计的核心原则

二、不同层级指标的设计方法

1. 部门级指标设计
2. 个人级指标设计

三、指标权重分配原则及方法

1. 核心原则

四、定性指标量化技巧

1. 分级描述法

绩效管理流程搭建——确保绩效落地执行到位

一、战略驱动型绩效管理的全流程管控

1. 做好绩效计划
2. 抓好绩效实施
3. 做好绩效考核

二、中高层推动绩效落地的核心技巧

1. 坚持以身作则
2. 做好上下同频
3. 注重灵活调整

绩效沟通——打通绩效管理的关键链路

一、绩效沟通的核心价值与原则

1. 核心价值
2. 核心原则

二、不同绩效场景的沟通技巧

1. 绩效计划沟通：明确目标要求、了解下属困难、提供必要支持
2. 绩效过程沟通：了解工作进度、分析差距、调整方案、强化信心

三、绩效沟通避坑要点

1. 避免一言堂

团队激励——用绩效结果激活团队内生动力

一、团队激励的核心逻辑与原则

1. 激励本质：不是单纯发钱，而是满足需求、认可价值、激发潜能

二、多元激励方式

1. 物质激励：绩效奖金、加薪、分红、福利补贴等

三、不同类型下属的激励策略

1. 核心骨干：侧重成长与价值认可

四、激励落地的技巧

1. 及时激励

绩效复盘——找到差距，优化改进

一、绩效复盘核心逻辑

1. 基于绩效结果，分析差距、深挖原因
2. 制定优化方案、落地执行，形成闭环

二、中高层主导绩效复盘的流程

三、绩效复盘的类型与频率

1. 复盘类型

四、复盘避坑要点

1. 避免走过场

学用结合，落地见效

一、绩效管理落地的行动指南

1. 一周内：组织部门绩效复盘
2. 两周内：优化本部门绩效体系
3. 一个月内：落地优化后的绩效体系

二、落地常见难点及解决办法

一、核心内容回顾

二、问题答疑

三、落地计划制定

适合对象

总经理、副总经理、各部门总监、部门经理等负责团队绩效管控、战略落地、团队管理的核心人群

课程定位与主要问题

在当前市场竞争日趋激烈的环境下，企业想要实现长远发展，核心在于将战略目标有效落地，而绩效管理正是连接战略与执行的关键纽带，更是企业践行高质量发展、激活组织效能、落实人才强国战略的重要支撑，契合十五五时期企业提质增效、培育新质生产力的核心导向

核心收益

打通“战略-绩效-团队”闭环，破解战略执行脱节、绩效考核形式化等痛点
● 帮助中高层树立战略驱动型绩效思维，跳出传统误区，明确自身在绩效管理中的核心职责
掌握战略地图、OGSM-T等工具，将企业战略拆解为部门、团队及个人目标

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● 学会科学设计绩效指标、搭建适配的绩效管理体系，掌握绩效全流程关键管控技巧
● 掌握绩效沟通、团队激励与冲突化解方法，激活团队动力，降低核心人才流失率
掌握绩效复盘优化方法，针对落地问题制定方案
● 结合企业及部门实际，完成绩效管理优化方案初步设计，实现学用结合、落地见效

课程背景与交付信息

课程结合《战略落地导向：高绩效团队绩效管理体系搭建与实战》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解+案例分析+小组研讨共创+工具实操演练+成果输出点评+答疑互动

课程内容重点

01绩效管理的核心认知——破解绩效无用困局

02战略拆解——将企业战略转化为团队/个人绩效目标

03绩效指标设计——打造精准、可衡量的指标体系

04绩效管理流程搭建——确保绩效落地执行到位

05绩效沟通——打通绩效管理的关键链路

06团队激励——用绩效结果激活团队内生动力

07绩效复盘——找到差距，优化改进

08学用结合，落地见效

讲师介绍

吴震源

人力资源管理实战专家

吴震源，人力资源管理实战专家，16年经验，曾任多家上市集团人力总监/副总裁。擅长从0到1搭建人力资源体系、薪酬绩效设计及劳动用工合规风控。累计授课300+场，学员近10000人，落地10余个咨询项目，以实战驱动组织战略转型与业绩增长

汽车制造能源电力建筑工程商贸零售电子信息餐饮服务

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课程差异说明

Reviewed literal source fields and complete primary topics; formal release quality and production identity gates still required.

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

总经理、副总经理、各部门总监、部门经理等负责团队绩效管控、战略落地、团队管理的核心人群。

学习这门课可以获得什么收益？

打通“战略-绩效-团队”闭环，破解战略执行脱节、绩效考核形式化等痛点；● 帮助中高层树立战略驱动型绩效思维，跳出传统误区，明确自身在绩效管理中的核心职责。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？