课程总览
一、关于战略以及战略管理
- 1. 什么是战略？什么是战略管理？
- 2. 好战略 与 坏战略
- 3. 理解：理念 – 流程 – 工具 三层架构
- 高质量战略管理的核心理念
- 高质量战略管理的流程
- 高质量战略管理中的工具集合
- 4. 小结
二、洞察及关键问题/机会发现
- 洞察及关键机会发现
- 看行业
- 看市场
- 看消费者/客户
- 看竞争
- 四看洞察 - 课题沙盘演练
- 关键机会发现及定义
- 战略目标定义
- 关键机会及战略目标定义 - 课题沙盘演练
三、创造性解决方案设计
- 1. 关键创新策略
- 产品扩展创新：从传统功能性产品到「功能-服务-体验」新型产品
- 产品拓展创新案例分析
- 从产品到解决方案：实现从产品到综合解决方案的创新
- 综合解决方案创新案例分析
- 全渠道运营创新策略：从单一渠道到全渠道经营一体化的经营创新
- 全渠道运营创新案例分析
- 数字化创新：通过数字化推动业务创新
- 数字化创新案例分析
- 升维式创新：通过升维，建立纳入更多的干系人，实现创新设计
四、战略路径设计
- 1. 分布实施策略
- 2. 战略推进路径设计
- 3. 案例展示及解读
- 战略路径设计 - 沙盘课题演练
五、战略解码设计
- 1. 核心组织能力分析与设计
- 核心组织能力提炼及设计
- 核心组织能力差距分析
- 人才发展地图及核心组织能力建设策略设计
- 核心组织能力及人才地图分析设计 - 沙盘课题演练
- 2. 关键支撑流程分析与设计
- 核心支撑流程建设目标与策略
- 核心支撑流程设计
- 关键支撑流程与机制设计 - 沙盘课题演练
- 3. 数字化支撑体系分析与设计
六、输出、汇报及课程总结
- 1. 沙盘整理及成文
- 2. 输出汇报
- 分小组输出沙盘演练以及正式的汇报、评分
- 3. 课程总体总结
