课程总览
一、企业组织战略的科学发展路径是怎样的？如何定位、抉择公司当前的组织结构及打造适恰的组织发展规模与路径？
- 1. 组织发展的三种模式
- 2. 组织扩张战略模式
- 3. 组织集成战略模式
- 4. 组合型组织模式
- 案例：肯德基、耐克
- 演练：根据所讲内容，列出自己企业组织适配的发展路径？
二、公司未来建立职能机构中心的意义价值？企业发展与建立集团组织职能中心的底层逻辑？集团职能组织中心与业务职能部的组合发展条件是怎样的？培养及任用职能组织中心管理者的必要能力有哪些？
- 1. 职能组织中心的重要性
- 2. 职能组织中心的构成
- 3. 企业发展与职能组织中心的关系
- 4. 职能组织中心的发展路径
- 5. 集团总部管理者必须具备的能力要素
- 案例：某建筑央企
- 演练：请将自己现有企业根据所讲内容，重新划分职能中心的管理、战略、辅助、监察职能的部门人员、职责及执行标准？未来总部职能中心的发展形态及目标？
三、企业组织为什么不是固定的结构图而是动态的流动的中心？组织结构体系由哪些匹配要素构成？组织建设的依据有哪些？组织图的科学绘制步骤是什么？
- 1. 市场流动的变化影响组织结构的构成及状态
- 2. 组织体系的人岗匹配
- 3. 组织体系的建立依据
- 4. 组织结构的绘制流程
- 案例：某节能企业
- 演练：详细画出现有重要岗位的能岗匹配模型？根据自己公司实际业务画出本公司的动态组织结构图？
四、不同大小规模的企业对于权利管理的差异化方式有哪些、如何实现权责力的对等？你的企业适合哪种权利分配机制？分配权利的前提条件有哪些？
- 1. 企业经营中的权利认知与权责力的科学匹配条件
- 2. 不同规模企业的不同权利分配方式
- 3. 权利分配的5种数字化体现及条件
- 案例：日航
- 演练：根据自己公司的业务发展规模，列出适配自己公司的授权机制、标准，写出作为授权前提条件的管理制度？
