课程总览
内容重点
- 导入：生态圈战略——农业产业的变革机遇与系统化建设路径
农业生态圈规划建设与实操
农业生态圈的协调机制与交易结构设计需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
马涛 · 战略创新与商业模式专家
课程大纲
农业生态圈的顶层设计与价值体系构建
二、农业生态圈产业机遇
- 全球产业创新格局与农业生态位
- 未来三大商机的逻辑与生意机遇
- 新技术与数字化推动的新机遇解析
- 场景经济在农业生态中的价值创新
- 生活场景
- 产业场景
- 产业结构优化与生态价值网构建
- 小组研讨：绘制农业生态圈行业机遇与挑战图谱
三、农业生态圈核心价值逻辑
- 价值逻辑与价值链定义
- 生态圈价值链核心逻辑
2.1 客户逻辑
2.2 平台逻辑
2.3 商业思维与核心生意逻辑
四、1+3+6生意积木系统全景图
五、六大核心积木模块深度拆解
- 价值定位模块——商业模式价值主张
- 商业逻辑模块——商业模式实现逻辑与内涵
- 业务组合模块——商业模式落地业务体系
- 盈利模式模块——盈利组合及实现方式（场景价值与数据价值）
- 金融模式模块——价值与资本资源整合方式
- 运营模式模块——商业模式落地体系
- 案例分析：中化农业打造线下技术服务中心+线上数字农业平台的开放式生态
农业生态圈的协调机制与交易结构设计
2.1 买卖型交易结构
2.2 股权型交易结构
2.3 金融型交易结构
2.4 平台型交易结构
- 3. 交易结构设计
3.1 交易动能
3.2 合作机制
3.3 成交场景
- 业务组合策略
- 1. 业务组合定义
- 2. 生态化业务组合总结与设计策略
- 小组研讨：设计适合企业现状的生态合作机制
- 案例分析：温氏股份在传统公司+农户基础上，深化产业链管理
农业生态圈的盈利模式与资金运作
一、盈利模式设计
- 1. 盈利模式定义
- 2. 盈利模式原理
- 3. 生态化盈利格局的三层设计
3.1 现有商业逻辑提炼
3.2 企业现实性收益体系
3.3 企业生态未来收益延展
- 小组研讨：提炼企业多层利润结构
二、企业盈利增长路径
- 每个阶段赚什么钱
- 盈利步骤
- 生意模型初创与资源积累——商业模式MVP验证
- 资源变现——资源整合的边界延展与玩法优化
- 盈利资本化——企业价值与资金的共赢整合收益提升
- 小组研讨：规划企业生态圈的全周期盈利增长路径
- 案例分析：约翰迪尔构建了以智能设备为核心的农业服务生态
三、金融模式设计
- 金融模式定义
- 多元化资金策略研究分析
- 融资落地要点
- 企业价值话语权与资金运转重要性
四、融资方式多元化
- 专业资本融资模式
- 客户运营模式
- 社会化融资模式
- 供应链现金流模式
- 小组研讨：设计企业生态圈的价值塑造与资本对接方案
- 案例分析：北大荒集团现代化大农业产业+资本+数字生态
农业生态圈的运营体系与核心能力建设
一、核心竞争力提炼
- 1. 核心竞争力定义
- 2. 提炼生态圈核心竞争力定义运营逻辑
- 小组研讨：识别并固化企业的核心竞争壁垒
二、运营模式设计
- 1. 运营模式定义
- 2. 运营模式设计核心依据
2.1 业务组合落地
2.2 盈利模式实现
- 3. 运营模式总图：八大关键要素
- 4. 设计具有核心竞争力的运营模式
4.1 运营模式总体规划
4.2 最小盈利模块的MVP验证与运营模型提炼
4.2 整体运营和数字化智能化的核心复制与积累
4.3 支持运营的多元素搭建与节奏把握是关键
适合对象
企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
课程定位与主要问题
《农业生态圈规划建设与实操》更强调业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 理解农业生态圈的战略意义与时代机遇，把握产业融合发展的趋势与方向
- 课堂动作更具体：农业生态圈顶层设计与价值体系构建的方法，明确企业在产业链中的定位
- 学会运用1+3+6生意积木系统进行商业模式创新与模块化设计
查看更多收益 收起更多收益
- 课后跟进有依据：生态圈内外部协同机制与交易结构的设计原则与实践工具
- 能够设计多层次、可持续的盈利模式与资金运作方案
- 构建符合企业实际的运营体系与核心能力建设路径
课程背景与交付信息
团队专项能力训练真正要解决的，是把问题、方法和课后跟进动作放在同一条线上。课程会借《农业生态圈规划建设与实操》中的关键任务，拆清对象、方法和检查点。
课程时间
2天，12小时
授课方式
专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作、咨询实操
课程内容重点
01农业生态圈的顶层设计与价值体系构建
02农业生态圈的协调机制与交易结构设计
03温氏股份在传统公司+农户基础上，深化产业链管理
04农业生态圈的盈利模式与资金运作
讲师介绍
马涛
战略创新与商业模式专家
中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《农业生态圈规划建设与实操》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解农业生态圈的战略意义与时代机遇，把握产业融合发展的趋势与方向，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+咨询实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
