战略解码 流程管理 组织构建
围绕战略制定、组织与流程设计以及组织、流程和个人绩效，学习把战略目标落实到组织职责、关键流程、人才与文化保障
3天2夜 战略执行
课程定位与主要问题
围绕战略制定、组织与流程设计以及组织、流程和个人绩效，学习把战略目标落实到组织职责、关键流程、人才与文化保障
课程适配与选型边界
结合参训岗位、课程内容和相邻课程区别判断是否适合当前需求
适合对象
企业中高层干部、战略与组织管理负责人
讨论内容
依照三天两夜课纲，联系战略分析与选择、组织和流程设计、绩效分解以及人才与文化支撑，讨论战略落地衔接
课程区别
本课贯通战略、流程和组织落地；不同于只练习战略分析工具的一天课程，也不同于只讨论董事会或某一业务风险的专项课
使用边界
战略工具与组织设计须结合企业阶段、职责和业务事实使用；练习不代表企业实施方案已经审批或保证绩效改善
战略工具与组织设计须结合企业阶段、职责和业务事实使用；练习不代表企业实施方案已经审批或保证绩效改善
核心收益
- 理解战略制定的流程，学习应用PEST、SWOT与波特五力等分析工具
- 掌握战略目标与组织职责、流程设计之间的衔接方法
- 学习组织、流程和个人绩效目标的设计与分解
- 梳理人才队伍与企业文化对战略执行的支撑安排
课程背景与交付信息
课程结合《战略解码 流程管理 组织构建》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
授课方式
案例讲解、小组讨论、战略工具应用与组织设计练习
课程内容重点
01第一天 企业战略
02第二天：组织和流程是战略执行的载体和保障
03第三天 组织绩效、流程绩效、个人绩效管理
04企业级目标分解方法
讲师介绍
刘光耀
上市公司执行董事
上市公司执行董事，20余年公司治理与资本运作实战经验。专注企业IPO、并购重组及国企混改，服务多家500强企业与央企集团，具备深厚的资本路径规划与治理优化能力，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
金融银行水电能源通信行业汽车交通食品饮料科技创新
查看讲师主页
课程差异说明
本课贯通战略、流程和组织落地；不同于只练习战略分析工具的一天课程，也不同于只讨论董事会或某一业务风险的专项课
课程常见问题
《战略解码 流程管理 组织构建》适合哪些学员？
企业中高层干部、战略与组织管理负责人。
课程讨论哪些工作内容？
依照三天两夜课纲，联系战略分析与选择、组织和流程设计、绩效分解以及人才与文化支撑，讨论战略落地衔接
课程时间如何安排？
课程通常可按3天2夜安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
与相邻课程的重点有什么区别？
本课贯通战略、流程和组织落地；不同于只练习战略分析工具的一天课程，也不同于只讨论董事会或某一业务风险的专项课
使用课程方法时应注意什么？
战略工具与组织设计须结合企业阶段、职责和业务事实使用；练习不代表企业实施方案已经审批或保证绩效改善
