课程总览
内容重点
- 导入：社会现状分析——战略顶层设计的起点与脉络
石化企业战略思维与战略执行
新经济时代下的企业战略思维与德希尼布石化工业基础建设的最大承包商被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
马涛 · 战略创新与商业模式专家
课程大纲
新经济时代下的企业战略思维
一、创新大时代战略思维破局
- 1. 战略思维就是思考企业未来之路
- 1. 中国未来十年商业机遇
- 2. 大时代下的战略重塑
- 2. 如何成为先驱而不是先烈
- 1. 结合产业发展阶段，领先行业半步
- 2. 定位企业基因，挖掘底线基础
- 3. 寻找思维原点，洞悉新时代本质
- 案例分析：德希尼布石化工业基础建设的最大承包商
二、新时代战略思维根本逻辑
- 1. 科技的变化决定新时代战略思维原点
- 1. 创新改变时代是跨维度战略机遇
- 2. 场景经济带来业务创新
- 2. 新时代战略思维体系
- 1. 建立战略思考的价值体系
- 2. 构建产业价值链思考原点
- 聚焦战略创新路径与战略思维落地
- 1. 明确企业战略导向
- 案例分析：日挥以全球领先的能源与工业设施工程总承包（EPC）为核心，提供覆盖传统能源、低碳转型及可持续基础设施的综合解决方案
- 重构新时代战略思维逻辑
战略执行系统——四力模型
一、四力模型系统定义
- 1. 四力模型的基本概念和意义
- 2. 四力模型的整合和应用
二、路标系统
- 战略分解三大目标
- 市场目标
- 财务目标
- 管理目标
三、跑道系统
- 运营系统
- 管理系统
- 2-1. 组织架构
- 2-2. 组织职能
- 2-3. 组织分工
四、动力系统
- 机制体系设定
- 文化传导
五、人才培养系统及团队升级系统
- 1. 人才选拔系统——明确人才选拔的标准
- 2. 打造培训训练系统——构建企业人才培养的执行力训练体系
适合对象
企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 构建战略思维，开创企业管理者的创新思维，提升领导者战略思维和竞争格局
- 解读咨询实例，建立企业战略思维，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,打造核心竞争力
- 打开企业管理者的创新战略视野，提升领导者创新时代战略认知的必要性
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- 团队复盘有依据：战略路径规划，协助高管团队深刻理解战略，推动战略协同与配合
- 借助系列顶层设计工具，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,从顶层价值入手打造企业核心竞争力
- 过程动作更具体：战略分解指导团队思考团队各项机制，理解战略落地驱动系统
课程背景与交付信息
创新大时代扑面而来，诸多企业家也在快速变化的新时代深感迷茫，如何在混乱的创新大时代把握好美好未来和当下的关系，让我们能够战略战术并举，甚至真正的构建属于我们自己的战略思考体系和组织流程架构，是企业决策者最重要的课题
本课程讲解一流的流程管理能力将显著提升企业的竞争力。如今外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的更新都将推动企业自身不断进行管理变革。以及独创战略思维创新与转型的战略管理系统，含路标系统、动力系统、跑道系统和人才培养和团队升级系统，旨在帮助企业领导们，真正深入创新时代未来的战略洞察，建立领导者的转型的战略创新意识和深刻的战略洞察能力，用战略转型所需的企业文化和创新谋略，帮助企业成功进行战略转型，让企业获得战略转型长期发展的成功
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作、微咨询实操
课程内容重点
01新经济时代下的企业战略思维
02德希尼布石化工业基础建设的最大承包商
03战略执行系统——四力模型
讲师介绍
马涛
战略创新与商业模式专家
中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资。本课程与其战略顶层设计方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《石化企业战略思维与战略执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
■ 构建战略思维，开创企业管理者的创新思维，提升领导者战略思维和竞争格局，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+微咨询实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
