课程总览
一、未来领导者的自我认知优化：
- 1. 从VUCA到BANI的时代变化对于个体与企业的挑战
- 2. 交流与对话：团队能力的成长障碍与组织价值的上限要素是什么？
- 4. 基于未来竞争力的领导者全新素能要求
4.1 敏锐充分的感知力：感知环境/政策/技术/经济/市场/客户/团队的变化；
4.2 系统全面的认知力：认知组织行为学五要素——战略/资源/组织/制度/文化；
4.3 高瞻远瞩的战略力：机遇/风险/资源、目标/现状/路径以及细化的战略构成；
4.4 驱动变革的创新力：为何要变/变什么/怎么变/如何发生/如何保障/谁推动？
二、第一阶段——战略思维认知与经营思维建构：
- 1. 关于站位、视野与格局：超越专业视角、跨越职能陷阱看战略经营思维
- 认知特质、目标规划、能力陷阱与自我价值追求
- 2. 战略思维与经营决策的成功与失败案例分析及其领导者认知与心智限制
- 3. 硬趋势与软趋势：必然会发生的定数与可能会发生的变数
- 3. 1、洞察先机、顺势而为：准确地识别硬趋势
- 3. 2、敢于挑战、主动影响：有效地改变软趋势
- 4. 前瞻思维的应用价值链
- 需求（方向）、认知（基础）、信息（关联）、结论（观点）、决策（行动）
- 5. 战略经营思维与惯性管理思维的联系与区别
- 主外主内、进攻性与收敛性、资产效益与资源效率
三、第二阶段——创新机遇与关键决策
- 1. 认识并深度理解人的本能思维与惯性思考方式
- 经验型思维、直觉型思维与情绪型思维
- 技术性思维、业务性思维与管理性思维
- 2. 前瞻性思考的基础与工作要点建议
- 综合经验的认知、接纳与获取&数据分析的意识、能力与训练
- 3. 战略思考中的创新机遇发现：发现关键问题并思考其对系统的影响与价值
- 战略创新的五种应用对象：问题、需求、路径、趋势、风险
- 4. 我们与卓越者的意识差别与差距
- 自我意识VS换位意识、部门视角VS组织视角
- 资源导向VS目标导向、职能意识VS价值意识
四、第三阶段——系统能力与自我挑战
- 1. 提高前瞻思考准确性的首要能力——建模：深度提问、全面要素、合理归类、
- 优先排序、量化呈现、分享反馈
- 2. 前瞻性思考的核心与工作要点建议
- 趋势逻辑的提炼、分析与把握&合理冒险的理解、评估与应用
- 3. 经典的思维进化
- 内部归因VS外部归因、成果思维VS成本思维
- 产品思维VS市场思维、同维思考VS升维思考
- 商业案例学习与研讨：从产品红利到生态红利的认知与应用
