从华为HRBP体系看HR如何建立战略思维，支撑业务成功

华为人力资源管理体系概述和基于角色认知的HRBP实践会先校准做法，再收束到课后的跟进动作

2天 战略解码
授课讲师： 胡晓莉 · 人力资源管理实战专家
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课程大纲

华为人力资源管理体系概述

一、华为公司跨越式发展历程——从一无所有到三分天下，从跟随者到行业领先者
二、华为人力资源体系演变历程——在坚持中优化，在继承中发展
  • 小互动：人力资源管理发展各阶段驱动因素？
  • 华为人力资源管理体系现状——人力资源三支柱
  • 三支柱概述
  • 华为三支柱的有效运作及组织支撑
  • 三支柱模型在中国的应用情况
四、华为人力资源管理体系的底层逻辑
  • 1. 道的精髓——熵减模型
  • 2. 术的精髓——围绕价值链循环系统的人力资源资源管理系统
  • 3. 华为人力资源管理驱动业务成功DNA总结

基于角色认知的HRBP实践

一、HRBP胜任力模型
  • 1. 冰山上部分能力要求
  • 1. HR专业能力
  • 2. 项目管理能力
  • 3. 业务能力
  • 2. 冰山下部分能力要求
  • 1. HRBP角色认知
  • 2. 可迁移能力
  • 3. 动机
二、HRBP能力提升途径——实践
  • 华为HRBP实践全景与概述
三、以HRBP六大角色为核心的实践
  • 1. 关系管理者
  • 员工与公司的关系
  • 员工与团队的关系
  • 员工与自己的关系
  • 方法：4D数据分析法
  • 流程运作者
  • 工具：让HR流程运作高效——AT运作沙盘
  • 解决方案集成者
  • 工具：成为能解决问题的HR——组织诊断&GAPS地图
  • 诊断概述

华为HRBP支撑业务成功利器一——绩效管理

一、从战略规划到目标制定与落地
  • 1. 华为战略型绩效管理体系概述
  • 2. 华为绩效管理的底层逻辑
二、华为个人绩效管理
  • 1. 目标制定
  • 1. 现有工作还是现有目标？
  • 2. 区分目标与指标
  • 3. 如何制定绩效目标
  • 常用绩效目标制定方法
  • 华为PBC解读
  • 目标制定原则与要点
  • 4. 没有沟通就没有有效的目标
  • 2. 绩效辅导
  • 1. 绩效辅导核心要求

华为HRBP支撑业务成功利器二——人才盘点

一、再识人才盘点
  • 1. 上通战略
  • 2. 下达人才
二、影响人才盘点实施效果的关键因素
  • 1. 制度
  • 2. 技术
  • 3. HR能力
  • 4. 文化
  • 导入小
  • 练习：人才盘点关键活动排序
三、人才盘点的流程
  • 1. 准备阶段
  • 2. 数字采集阶段
  • 3. 数据建模阶段
  • 4. 人才管理决策阶段
  • 5. 梯队建设与跟进阶段
四、人才盘点的关键要素
  • 1. 个起点：从业务目标到关键岗位
  • 2. 个模型
  • 两面两层宏观模型
  • 胜任力模型
  • 3. 种方法
  • 行为事件访谈法
  • 360. 评估法
  • 心理测评法
  • 4. 个输出
  • 人才档案

适合对象

企业HRBP、企业HR从业人员、企业中高层管理者

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

  • 先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
  • 华为人力资源管理体系概述和基于角色认知的HRBP实践会被串成一组可练习的培训转化
  • 转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
  • 内部复制有抓手：华为HRBP支撑业务成功利器一——…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

随着市场竞争的加剧和利润导向的强化，企业对人力资源提出了越来越高的要求以及更多的质疑：HR的价值在哪里？大量成功实践证明，唯有懂业务，HR才能真正体现价值

作为HRBP建设成功典范，华为是如何在HRBP体系建设过程中不断发挥HRBP的价值，让HRBP真正成为业务成功的直接作用力的？本课程通过对华为HRBP体系实践的核心成功经验和工具方法进行分析解读，教你学会如何在战略落地、流程推进、业务支持等方面发挥价值，有效支撑业务成功

课程时间

2天

授课方式

案例、讨论、理论、角色扮演、实操练习

课程内容重点

01华为人力资源管理体系概述
02基于角色认知的HRBP实践
03华为HRBP支撑业务成功利器一——绩效管理
04华为HRBP支撑业务成功利器二——人才盘点

讲师介绍

胡晓莉 讲师头像

胡晓莉

人力资源管理实战专家

15年世界500强HR高管，前华为金牌员工。深耕HRBP体系、绩效管理及人才盘点，主导千人级人才盘点项目。累计授课学员2500+人次，服务互联网、汽车、金融等多行业知名企业，专注组织效能提升与业务支撑

互联网科技汽车行业电力能源金融银行通信制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《从华为HRBP体系看HR如何建立战略思维，支撑业务成功》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业HRBP、企业HR从业人员、企业中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体；华为人力资源管理体系概述和基于角色认知的HRBP实践会被串成一组可练习的培训转化。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例+讨论+理论+角色扮演+实操练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配