课程总览
内容重点
- 第一单元；时间管理是什么
- 1. 通过活动和游戏体验和感知时间（关系）
- 2. 时间是什么（诗词、警句、词语）
- 3. 时间的四大特性：不可逆性、不可替代性、相对性和连续性
- 4. 时间管理不佳的表现
高效时间管理与工作规划
管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
课程大纲
适合对象
后备管理者、一线管理者、中层管理者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 学员将深入理解时间的本质和影响，建立对时间关系的感知，提升时间认知水平
- 过程动作更具体：小组讨论和实践，学员将识别和改善个人时间管理问题，提高时间规划和执行能力
- 学员将明确个人价值观和职业角色，培养积极心态，为健康的职业生活打下基础
查看更多收益 收起更多收益
- 学员将掌握时间管理原则，如独立思考、持续学习、要事优先，并学会使用实用的时间管理工具
- 管理要求更清楚：各种时间管理方法和实用技能的学习，学员将提高生产力，提高工作满意度
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级，再把管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习接回日常管理。
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘推演、讲授、案例研讨、小组讨论
课程内容重点
01管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验，擅长企业全面运营管理沙盘、高绩效团队建设与跨部门沟通协作，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效时间管理与工作规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
后备管理者、一线管理者、中层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
学员将深入理解时间的本质和影响，建立对时间关系的感知，提升时间认知水平；通过小组讨论和实践，学员将识别和改善个人时间管理问题，提高时间规划和执行能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演、讲授、案例研讨、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
