三无六型班组建设工作的重要性及班组长角色定位
内容重点
- 1. 什么是三无六型班组建设
- 当前班组管理存在的典型问题
- 三无六型班组建设对企业的价值与战略意义
- 筑牢安全生产根基：构建本质安全体系、培育现代安全文化
- 支撑能源转型战略：适应新型电力系统需求、推动绿色低碳发展
双碳战略下的“三无六型”班组建设专题实践能力提升
双碳战略下的“三无六型”班组建设专题实…的训练重点落在任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
龙生 · 电力能源行业管理效能与数字化赋能专家
课程大纲
方法篇—三无六型班组建设核心内容
一、学习型班组建设创建方案及实践
（一）学习型班组建设之学习型组织是什么
- 学习型组织是当前世界最前沿的管理理论
- 学习型组织的真谛
- 学习型组织的作用与特点
（二）创建学习型组织的八个阶段
- 方案设计（对需创建学习型组织的单位进行调研后撰写创建方案）
- 理念引入（讲解学习型组织的新理念）
- 愿景导航（开展从个人、部门/团队到组织的三结合愿景活动）
- 行为改善（以改善心智模式为基础，以提高工作绩效为落地）
- 文化重塑（开展多种组织文化活动，提升组织文化的凝聚力）
三、效益型班组建设方法与实践：基于发电厂精益管理下的降本增效
五、创新型班组建设方法与实践
六、和谐型班组建设方法与实践：文化建设与民主建设篇
一、电力班组文化建设和民主建设要点
二、电力班组文化建设和民主建设的抓手：如何开好班前班后会
三、班组特色文化的培育和民主活动建设落地经验
适合对象
电力行业基层骨干及班组长、中层干部及经营领导班子成员等
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点
核心收益
- 做好团队建设与管理，提高凝聚力，强化班组安全、生产和技术创新
- 打造浓郁有属地特点的和谐班组，塑造班组文化和民主特色
- 主动拥抱AI时代，提升工作效率，推动电厂业务创新
- 人工复核有抓手：双碳战略下的三无六型班组建设专题实践能力提升的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
班组是企业最基层的组织单元，是企业安全生产、服务质量、经济效益和技术创新的直接执行者。随着行业的快速发展，班组建设的重要性日益凸显。加强班组建设，提升班组管理水平，是提高企业整体竞争力的关键
三无是生存底线，六型（学习型、安全型、和谐型、效益型、技能型、创新型）是发展引擎。近年来，企业紧紧围绕安全生产中心任务，深入贯彻落实行业关于加强班组建设的部署要求，以创建三无六型班组为目标，班组建设工作取得扎实成效
企业是大家，班组是小家。班组是能源企业实现共同生产目标而组建、由一定数量技能互补且角色兼容的员工组成、建立在共同考核基础上的最基本组织单元，是企业管理工作的落脚点和出发点，是构成企业核心竞争力的基石。班组文化建设和民主建设要以提升班组综合效能为核心目标，以夯实基础管理为切入点，以班组长能力培训为抓手，推广班组科学管理方法，打造新型班组管理模式，实现管理提升到班组，文化落地到员工
课程时间
3天，18小时
授课方式
采用沙盘模拟、研讨分享和授课等形式，形成理论讲授、演练实操、案例分析、 沙盘模拟 的特色方式
课程内容重点
01三无六型班组建设工作的重要性及班组长角色定位
02方法篇—三无六型班组建设核心内容
03什么是三无六型班组建设
04当前班组管理存在的典型问题
05三无六型班组建设对企业的价值与战略意义
讲师介绍
龙生
电力能源行业管理效能与数字化赋能专家
龙生，资深管理培训咨询实战专家（综合版），拥有20余年大型集团管理咨询经验。深耕电力能源行业，擅长电力班组建设、中高层效能提升及AI业务场景应用。累计授课1000余场，服务学员逾18万人次，具备企业大学从0到1搭建实战背景
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本课程页面围绕《双碳战略下的“三无六型”班组建设专题实践能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
电力行业基层骨干及班组长、中层干部及经营领导班子成员等。
学习这门课可以获得什么收益？
做好团队建设与管理，提高凝聚力，强化班组安全、生产和技术创新；打造浓郁有属地特点的和谐班组，塑造班组文化和民主特色。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用采用沙盘模拟、研讨分享和授课等形式，形成理论讲授+演练实操+案例分析+ 沙盘模拟 的特色方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
