1.2 企业成本健康诊断
1.2 企业成本健康诊断要点拆解
- 成本结构全景扫描：直接/间接成本、固定/变动成本分解
- 成本健康度评估：使用"企业成本健康扫描仪"进行诊断
- 关键发现与改进方向识别
- 工具：企业成本健康扫描仪(含评分标准与改进建议)
降本增效战略工作坊—从成本思维到价值链重构
降本增效战略工作坊—从成本思维到价值链…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
池冬梅 · 建筑业资深财务审计专家
课程大纲
2.1 研发端降本增效
2.1 研发端降本增效要点拆解
- 痛点：设计冗余导致物料/工时浪费
- 工具：DFC(面向成本设计)检查表 - 从BOM表反推可替代材料/工艺
- 方法：价值工程分析法 - 功能/成本比值优化
- 案例：某家电企业通过DFC实现降本30%
- 输出物：产品降本方案卡
2.2 采购端降本增效
2.2 采购端降本增效要点拆解
- 痛点：供应商成本不透明，议价被动
- 工具：TCO总拥有成本模型 - 计算隐形成本(仓储/质检/售后)
- 方法：供应商分级谈判矩阵 - 高量高值供应商联合研发降本
- 输出物：供应商降本KPI表
2.3 生产端降本增效
2.3 生产端降本增效要点拆解
- 痛点：设备停机、换线效率低下
- 工具：OEE(设备综合效率)仪表盘 - 定位时间/性能/质量损失
- 方法：快速换模(SMED)五步法 - 将内部作业转化为外部作业
- 案例：某企业通过SMED实现换模时间↓65%
- 输出物：产线效能提升计划
2.4 人效端降本增效
2.4 人效端降本增效要点拆解
- 痛点：编制臃肿但关键岗位人才不足
- 工具：人效漏斗图 - 从招聘到离职的全流程损耗分析
- 方法：PTCK2激励表 - 将部门毛利与员工收益挂钩
- 输出物：人效优化激励方案
适合对象
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
《降本增效战略工作坊—从成本思维到价值链…》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 工具层：掌握成本分析矩阵、杜邦分析法速查表、TCO总拥有成本模型等10+实用工具
- 行为层：能够制定并实施部门级降本计划，建立跨部门协同机制
- 结果层：实现成本降低10-30%，效率提升20%，输出部门级《降本增效责任状》与追踪仪表盘
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：降本增效战略工作坊—从成本思维到价值链重构的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
在当前激烈的市场竞争环境下，企业面临着前所未有的成本压力。管理层常常听到这样的声音："原材料成本涨得厉害，产品价格却涨不上去""各部门都在喊降本，但效果总是不明显""好不容易降下来的成本，没多久又反弹了"
这些现象背后反映出企业存在的深层次问题：缺乏系统的成本思维，降本措施碎片化；只关注短期成本削减，忽视长期效益；各部门各自为政，缺乏协同效应。某制造企业的数据显示，尽管实施了多项降本措施，但年度总成本仍上升了8%，利润率下降了3个百分点
本工作坊将帮助管理层建立系统的成本思维，掌握从战略决策到具体操作的降本增效方法，通过价值链重构实现企业盈利能力的持续提升
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01降本增效的战略破局
021 管理层成本思维重塑
03误区破除：降本≠裁员砍预算，增效≠压榨工时 → 增效的本质是资源精准投放
042 企业成本健康诊断
05成本结构全景扫描：直接/间接成本、固定/变动成本分解
讲师介绍
池冬梅
建筑业资深财务审计专家
池冬梅，建筑业资深财务审计专家，曾任中建电力副总会计师。35年财务实战与18年高管经验，精通业财融合、财务合规与工程审计。累计培训2万人次，助力企业构建风险防火墙，提升内控合规水平与资金使用效率
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本课程页面围绕《降本增效战略工作坊—从成本思维到价值链重构》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
工具层：掌握成本分析矩阵、杜邦分析法速查表、TCO总拥有成本模型等10+实用工具；行为层：能够制定并实施部门级降本计划，建立跨部门协同机制。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
